Показать сообщение отдельно
Старый 29.06.2014, 02:17   #38
Евгений Кузнецов
участник форума
 
Аватар для Евгений Кузнецов
 
Регистрация: 27.06.2014
Адрес: Украина, Киев
Сообщений: 2
Студент:
CIMA
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от ;19316
Благими намерения из альтруистических побуждений дать в руки управленцам гигантские калькуляции - вымощена дорога в ад управленцам, компании и ее сотрудникам. Умение обобщать, группировать информацию и передавать управленцам в виде одного рисунка (не таблицы! не текста!) - ключевая добродетель контроллера.
Вроде как и правильно, но слишком упрощено.
В одной крупной украинской компании, например, масштаб документов при бюджетировании такой: несколько десятков предприятий готовят бюджетные файлы (эксель), состоящие из полутора десятков листов с приложениями, для региональных экономистов. Те делают свод, который отправляют главному экономисту депратамента (оригинальные файлы прилагаются к сводам). Куча растет. Главный экономист делает сводный бюджет из региональных "сводов" - примерно десяток листов. Куча еще больше растет, но бОльшая ее часть спрятана. Этот файл изучает финансовый директор. На основании сводного бюджета делается сжатый вариант на три листа. Куча еще тщательнее прячется. Это уже для директора департамента. Потом все это сворачиваается до физических двух листов А4 - это для презентации генеральному диретору. И от кучи осталась только маленькая верхушка. Но это все делается на ссылках, а файлы лежат в сети, чтобы любой директор (финансовый, департамента или генеральный), при внезапно посетившем его энтузиазме, мог "поиграться с цифрами" и увидеть всю аналитику. По сути, одни и те же данные представлены в различном масштабе и детализацией. Мы имеем папку с очень большим количеством файлов. Если все это распечатать, то уйдет пачка бумаги (500 листов). В многофакторной модели просто нельзя все взять и "свернуть" до пары-тройки показателей. Если директор (менеджер) адекватен и результат деятельности компании влияет на его зарплату, то ему не надо объяснять все на пальцах по трем параметрам. Он захочет увидеть, хотя бы, в свернутом виде всю картину. А если у него уже набит глаз, то и причины отклонений каких-либо факторов. А контроллинг... По моему мнению, контроллинг должен присутствовать на всех этапах, начиная с предприятий в регионах и заканчивая самым свернутым сводом для генерального директора холдинга. И отчет - лишь инструмент, размер которого выбирается исходя из поставленной задачи.
Евгений Кузнецов вне форума   Ответить с цитированием