Показать сообщение отдельно
Старый 07.07.2004, 00:07   #8
Владимир Корешков
участник форума
 
Регистрация: 01.06.2004
Сообщений: 17
По умолчанию

Контроллинг - это философия отношения к бизнесу, его функциям и процессам. Заказчиком
контроллинга может быть только руководитель предприятия и акционеры, но в случае
озвучания этого заказа каждый руководитель должен думать аналогично.
Я поясню. Есть стратегическая(реальная цель) все остальные стремятся её осуществить. Пользователи=заказчики+мен еджмент.
Я рассматриваю контроллинг как инструмент оценки эффективности бизнеса, его стоимости
в реальности , а не по данным бухгалтерии.
Управленческий учет - это учет результатов бизнес процессов отличный от бухгалтерского(имеется
в виду российский бухучет) только одним-экономическим смыслом. Прибыль по бухгалтерскому
балансу будет выше прибыли по управленчесому. Заказчик управленческого учета -
контроллинг.Можно рассматривать вариант без контроллинга, тогда заказчик руководитель. Пользователи
руководитель и менеджмент.
Бухгалтерский учет.Заказчик тут один, первоначально государство, оно же пользователь. Этакий
инструмент контроля.Можно не вести бухгалтерию и нормально пользоваться только
данными управленческого учета.
Насчет первоначальных источников.Когда я учился понятия управленческого почти
не было.Был оперативный учет и т.д бухгалтерский, статистический.
Я не хочу выделять тот или иной учет в чью либо часть. Управленческий учет и Бухучет две разные
вещи.Здесь просто общее основание первоначальная информация или как кому будет
угодно первичная документация.
Ответ не полный и вызовет массу вопросов, но я готов пояснить по мере возможности
свою точку зрения
С уважением,
Владимир Корешков
менеджер отдела контроллинга
ООО "ПИТ Интернейшенл",
Владимир Корешков вне форума   Ответить с цитированием