logo
Новые сообщения Социальные группы



Вернуться   Форум CIMA.ru > Финансовое управление и учет > Управленческий учет и контроллинг

Важная информация

Интересное обсуждение? Поделись в соцсети.

Ответ
 
Опции темы Опции просмотра
Старый 19.07.2004, 21:31   #1
scorp_496
участник форума
 
Регистрация: 19.07.2004
Сообщений: 1
По умолчанию

Добрый день!
Скажите пожалуйста, возникали ли у кого-нибудь проблемы с руководством
при постановке управленческого учёта? И какими аргументами вы
пользовались для их убеждения. Например руководители не хотят
заставлять менеджеров и клиентов заключать договора, если клиенты
согласны на предоплату. Из-за этого не наладить контроль за
выполнением договоров. Если у кого есть ещё конкретные примеры -
буду благодарен!
--
Игорь
Хотите знать про управленческий учет и контроллинг на территории СНГ?
- заполните опросник по адресу:
http://www.tmconsult.ru/Inter/TMC/Op...f?OpenDatabase
Результаты будут разосланы всем участникам исследования.
-
scorp_496 вне форума   Ответить с цитированием
Старый 19.07.2004, 21:46   #2
Андрей Галюк
участник форума
 
Регистрация: 15.07.2004
Сообщений: 23
По умолчанию

Да море таких примеров во всех организациях.
Постановка УУ как правило связана с возникновением дополнительной
"первички", дополнительных реквизитов первички.
Простой пример - учет времени работы основного персонала. Отчеты о
проделанной работе и т.д. Надо много усилий приложить убеждая
производственных менеджеров донагрузить своих подопечных "бумажней". Все
они поголовно считают, что они и так все в голове хорошо держат и вообще
это больше незачем кому-то знать кто там и над чем работает.
Еще один камень преткновения - "небелые" операции. Попробуйте заставить
руководителей предоставлять данные какие "поощрения для клиентов" когда
и в каком размере выплачивались.
-
Андрей Галюк вне форума   Ответить с цитированием
Старый 19.07.2004, 22:19   #3
Наталья
активист форума
 
Регистрация: 02.06.2004
Сообщений: 31
По умолчанию

>Скажите пожалуйста, возникали ли у кого-нибудь проблемы с руководством
>при постановке управленческого учёта? И какими аргументами вы
>пользовались для их убеждения. Например руководители не хотят
>заставлять менеджеров и клиентов заключать договора, если клиенты
>согласны на предоплату. Из-за этого не наладить контроль за
>выполнением договоров. Если у кого есть ещё конкретные примеры -
>буду благодарен!
А зачем заключать договора?
Если клиенты согласны на предоплату ,просто в платежных документах
запрограммировать
поле "Срок отгрузки до даты", а в предоплате ввести список товаров- за что,
если много
наименований , можно упростить - предоплата за запчасти ,например.И
построить отчет с последней датой отгрузки, суммой прелоплаты и за что
оплачено.
Наташа
Хотите знать про управленческий учет и контроллинг на территории СНГ?
- заполните опросник по адресу:
http://www.tmconsult.ru/Inter/TMC/Op...f?OpenDatabase
Результаты будут разосланы всем участникам исследования.
-
Наталья вне форума   Ответить с цитированием
Старый 20.07.2004, 06:25   #4
Иван Кондаков
активист форума
 
Регистрация: 12.04.2004
Сообщений: 50
По умолчанию

>>Скажите пожалуйста, возникали ли у кого-нибудь проблемы с
>>руководством
>>при постановке управленческого учёта? И какими аргументами вы
>>пользовались для их убеждения. Например руководители не хотят
>>заставлять менеджеров и клиентов заключать договора, если клиенты
>>согласны на предоплату. Из-за этого не наладить контроль за
>>выполнением договоров. Если у кого есть ещё конкретные примеры -
>>буду благодарен!
Видимо руководителей смогут убедить только акционеры, которые отправят
последних на повышение квалификации. Тогда вопрос, кто убедит
акционеров? Только независимые специалисты. А где взять?
Хотите знать про управленческий учет и контроллинг на территории СНГ?
- заполните опросник по адресу:
http://www.tmconsult.ru/Inter/TMC/Op...f?OpenDatabase
Результаты будут разосланы всем участникам исследования.
-
Иван Кондаков вне форума   Ответить с цитированием
Старый 20.07.2004, 14:20   #5
Андрей Спиридонов
участник форума
 
Регистрация: 02.06.2004
Сообщений: 12
По умолчанию

Добрый день Игорь! Вы писали
>Скажите пожалуйста, возникали ли у кого-нибудь проблемы с руководством
>при постановке управленческого учёта? И какими аргументами вы
>пользовались для их убеждения. Например руководители не хотят
>заставлять менеджеров и клиентов заключать договора, если клиенты
>согласны на предоплату. Из-за этого не наладить контроль за
>выполнением договоров. Если у кого есть ещё конкретные примеры -
>буду благодарен!
>
>
>--
>Игорь
А чем это Вам мешает. Отсутствие договора при наличие оплаты конкретного счета
на предооплату облегчает Вашей фирме жизнь.
Плюсы:
- деньги уже у вас
- оказание услуг или отпуск товара, когда вы пожелаете.
С уважением,
Спиридонов А.Н.
г. Самара
Хотите знать про управленческий учет и контроллинг на территории СНГ?
- заполните опросник по адресу:
http://www.tmconsult.ru/Inter/TMC/Op...f?OpenDatabase
Результаты будут разосланы всем участникам исследования.
-
Андрей Спиридонов вне форума   Ответить с цитированием
Старый 20.07.2004, 14:38   #6
Алексей Рябков
консультант форума
 
Аватар для Алексей Рябков
 
Регистрация: 12.11.2003
Адрес: Россия, Санкт-Петербург
Сообщений: 106
По умолчанию

отсутствие договора жизнь фирме не облегчает, не облегчает и планирование и
учет. Поясню:
В этом случае у нас есть скрытая задолженность перед клиентом, которая не
учтена. Это опасно, так как можно потерять контроль над тем, кому и что
должна фирма, особенно если ее размеры немаленькие, или большая текучка
кадров - новые сотрудники знают о таких прецедентах только по записям
старых сотрудников, которые могут быть неполными, и т.д. Нужен ли такой
риск? С точки зрения клиента Вашей фирмы тоже не все хорошо - вряд ли
кто-то захочет, чтобы ему оказывали услугу когда Вы пожелаете - у людей же
тоже планы (по выпуску товара, по сдаче объектов и т.д.). Этика бизнеса
должна присутствовать даже в небольших фирмах.
С уважением, Рябков Алексей,
Экономист Службы планирования и экономического анализа
Группы планирования и анализа инвестиций Штаб-квартиры
ОАО "ПК "Балтика"
Тел. 326-61-52
-
Алексей Рябков вне форума   Ответить с цитированием
Старый 20.07.2004, 15:02   #7
Ольга Сеннова
участник форума
 
Регистрация: 14.05.2004
Сообщений: 20
По умолчанию

Всем привет!
Вся фишка в том, что управленческий учет - он для управленцев...не иначе. Таким
образом все запросы и постановки задач должны исходить от руководителей. Если
руководство не созрело для постановки управленческого учета, то значит ему это
не нужно... А если созрело, то садитесь , договаривайтесь:
- Нужна информация для принятия управленческих решений?
- Ой как нужна (это директор говорит)
- Могу предложить следующую схему... (рассказываешь в красках)
- Ой как замечательно! А что для этого нужно?
- Нужно напрячь менеджеров - пусть заключают договоры на предоплату!
- Да ну...
- Не хотите, не надо, значит не будет никакого учета...
- Аааа, ну ладно, напрягу... (занавес)
... только логика и точный расчет... Я так и делаю... Главное руководство уверено
в том, что ему это нужно.
С уважением,
Ольга Сеннова
-
Ольга Сеннова вне форума   Ответить с цитированием
Старый 20.07.2004, 15:02   #8
Jeļena Vitenkova
участник форума
 
Регистрация: 17.06.2004
Адрес: Латвия, Рига
Сообщений: 19
По умолчанию

> отсутствие договора жизнь фирме не облегчает, не облегчает и планирование
и
> учет. Поясню:
> В этом случае у нас есть скрытая задолженность перед клиентом, которая не
> учтена. Это опасно, так как можно потерять контроль над тем, кому и что
> должна фирма, особенно если ее размеры немаленькие, или большая текучка
> кадров - новые сотрудники знают о таких прецедентах только по записям
> старых сотрудников, которые могут быть неполными, и т.д. Нужен ли такой
> риск? С точки зрения клиента Вашей фирмы тоже не все хорошо - вряд ли
> кто-то захочет, чтобы ему оказывали услугу когда Вы пожелаете - у людей же
> тоже планы (по выпуску товара, по сдаче объектов и т.д.). Этика бизнеса
> должна присутствовать даже в небольших фирмах.
>
>
> С уважением, Рябков Алексей,
> Экономист Службы планирования и экономического анализа
> Группы планирования и анализа инвестиций Штаб-квартиры
> ОАО "ПК "Балтика"
> Тел. 326-61-52
Доброе утро,Алексей.Если на фирме есть хоть какой-то бухучет,ни одна
сумма потеряться не может,как бы не менялись работники.
Есть счет-авансы полученные.Заводите на каждого заказчика аналитический
счет,в примечаниях отмечаете-за что получено,дату выполнения заказа-и
планируйте,отслеживайте что и как хотите.
С уважением.Елена.
Хотите знать про управленческий учет и контроллинг на территории СНГ?
- заполните опросник по адресу:
http://www.tmconsult.ru/Inter/TMC/Op...f?OpenDatabase
Результаты будут разосланы всем участникам исследования.
-
Jeļena Vitenkova вне форума   Ответить с цитированием
Старый 20.07.2004, 15:33   #9
Алексей Рябков
консультант форума
 
Аватар для Алексей Рябков
 
Регистрация: 12.11.2003
Адрес: Россия, Санкт-Петербург
Сообщений: 106
По умолчанию

Ну тут и говорить нечего, конечно же бухгалтерия это может отследить, но
бухгалтерский учет у нас посмертный, поэтому проблема будет решена, но
очень не быстро. Сами понимаете - на авансах полученных сумма может висеть
немало времени. Так она и будет висеть. А бухгалтерия вряд ли будет
разбираться, что это за суммы (хотя бухгалтера тоже разные).
С уважением, Рябков Алексей,
Экономист Службы планирования и экономического анализа
Группы планирования и анализа инвестиций Штаб-квартиры
ОАО "ПК "Балтика"
Тел. 326-61-52
-
Алексей Рябков вне форума   Ответить с цитированием
Старый 20.07.2004, 16:34   #10
Jeļena Vitenkova
участник форума
 
Регистрация: 17.06.2004
Адрес: Латвия, Рига
Сообщений: 19
По умолчанию

>
> Ну тут и говорить нечего, конечно же бухгалтерия это может отследить, но
> бухгалтерский учет у нас посмертный, поэтому проблема будет решена, но
> очень не быстро. Сами понимаете - на авансах полученных сумма может висеть
> немало времени. Так она и будет висеть. А бухгалтерия вряд ли будет
> разбираться, что это за суммы (хотя бухгалтера тоже разные).
>
>
> С уважением, Рябков Алексей,
> Экономист Службы планирования и экономического анализа
> Группы планирования и анализа инвестиций Штаб-квартиры
> ОАО "ПК "Балтика"
> Тел. 326-61-52
>
>
>
>
>
Бухгалтерский учет такой-каким его организуют.Он может быть очень
оперативным.Даже балансы можно составлять еженедельно и делать по ним любые
хоть финансовые,хоть экономические анализы.Можно и планировать,опираясь на
бухучет.Во всяком случае.это будут реальные ,а не воздушные цифры.
А уж анализ авансовых платежей и их выполнение-хоть три раза в день .И
ничего не пропадет.А вот когда решение экономических вопросов отрывают от
бухгалтерии и поручают специалистам с модными названиями ,но оторванным от
реального учета и играющим по своим ,выдуманным правилам,ничего хорошего из
этого не получается.Видела плачевный результат таких фирм.
С уважением ко всем,никого не хочу обидеть .
Елена.
PS-варианты решения конкретного вопроса.
1,Потребуйте от бухгалтера еженедельного отчета по полученным авансам и
работайте с полученными данными.
2,Поставьте менеджеру по продажам программы учета на просмотр и отслеживайте
выполнение заказов по полученным авансам сами.
Хотите знать про управленческий учет и контроллинг на территории СНГ?
- заполните опросник по адресу:
http://www.tmconsult.ru/Inter/TMC/Op...f?OpenDatabase
Результаты будут разосланы всем участникам исследования.
-
Jeļena Vitenkova вне форума   Ответить с цитированием
Интересное обсуждение? Поделись в соцсети.
Ответ

Опции темы
Опции просмотра

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Вкл.

Быстрый переход


Текущее время: 21:20. Часовой пояс GMT +4.


Powered by vBulletin® Version 3.8.9
Copyright ©2000 - 2021, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot