logo
Вход через ...
Новые сообщения Социальные группы



Вернуться   Форум CIMA.ru > Финансовое управление и учет > Управленческий учет и контроллинг

Важная информация

Интересное обсуждение? Поделись в соцсети.

Ответ
 
Опции темы Опции просмотра
Старый 11.04.2004, 07:16   #1
Дмитрий Славников
эксперт форума
 
Аватар для Дмитрий Славников
 
Регистрация: 30.10.2003
Адрес: Беларусь, Минск
Сообщений: 2,164
CIMA Dip PM Rus,
CIMA Dip MA
Студент:
CIMA
По умолчанию

Доброе утро, уважаемые участники конференции!
Возник вопрос (точнее у меня что-то сомнения возникли):
при анализе сумм покрытия по продуктам для составления иерархии
приоритетов по включению продукции в производственную программу
на какие суммы покрытия следует ориентироваться?
1. Если у нас полная загрузка мощностей.
- то на абсолютные суммы покрытия?
2. Если у нас неполная загрузка мощностей, а спрос емок.
- то на удельные суммы покрытия?
3. А когда нужно ориентироваться на долю СП в выручке?
и что делать, если пункты 2 и 3 противоречат друг другу?
4. (дополнительно)
Если загрузка мощностей не полная, но структура сбыта жестко задана
и поменять мы ее не можем (на кратковременном промежутке)?
- на что ориентируемся?
--
11.04.2004 - 1:12
Заранее спасибо всем откликнувшимся!
*-------------------------------
"Приемлемый уровень безработицы" на бюрократическом языке означает,
что "нас на улицу не выкинут", а "приемлемый бюджет" -
что "кое-кому придется туго, но никак не нам". (Лоренс Питер)
-
Дмитрий Славников вне форума   Ответить с цитированием
Старый 11.04.2004, 16:32   #2
Дмитрий Славников
эксперт форума
 
Аватар для Дмитрий Славников
 
Регистрация: 30.10.2003
Адрес: Беларусь, Минск
Сообщений: 2,164
CIMA Dip PM Rus,
CIMA Dip MA
Студент:
CIMA
По умолчанию

ХРИСТОС ВОСКРЕСЕ, уважаемые участники конференции!
продолжаю свое письмо от 11.04.2004
mid:20040411021650.123080@*****.school.controlling .subscribe
Тема: "[controlling] Оптимизация ассортимента (производственной программы)."
Небольшое уточнение: может кому-то ближе термины из управленческого учета,
а не контроллинга. Сумма покрытия = маржинальная прибыль =
= Выручка - Затраты переменные
DVS> Возник вопрос (точнее у меня что-то сомнения возникли):
DVS> при анализе сумм покрытия по продуктам для составления иерархии
DVS> приоритетов по включению продукции в производственную программу
DVS> на какие суммы покрытия следует ориентироваться?
DVS> 1. Если у нас полная загрузка мощностей.
DVS> - то на абсолютные суммы покрытия?
DVS> 2. Если у нас неполная загрузка мощностей, а спрос емок.
DVS> - то на удельные суммы покрытия?
DVS> 3. А когда нужно ориентироваться на долю СП в выручке?
DVS> и что делать, если пункты 2 и 3 противоречат друг другу?
DVS> 4. (дополнительно)
DVS> Если загрузка мощностей не полная, но структура сбыта жестко задана
DVS> и поменять мы ее не можем (на кратковременном промежутке)?
DVS> - на что ориентируемся?
Самым лучшим налогом является наименьший налог. (Рикардо Д.)
-
Дмитрий Славников вне форума   Ответить с цитированием
Старый 13.04.2004, 04:20   #3
Борис Стратилатов
участник форума
 
Регистрация: 13.04.2004
Сообщений: 13
По умолчанию

Первые 2 пункта - попытка некоторого рационального поведения
3 доля покрытия в выручке (Маржинальная рентабельнось оборота функционально
зависима от
маржинальной рентабельности инвестиций в продукт - прямых затрат M=m/(m+1))
4 - иррационален - чисто политический - нет свободных координат
Вообще то на наш взгляд использование сумм покрытия (доли покрытия)
для построения оптимальных (рациональных) программ таит в себе некую опасность
ибо сама по себе доля покрытия (маржинальная прибыль) не говорит о "усилиях"
для ее
получения (продукты дающие одинаковую долю покрытия могут существенно отличаться
по
уровню прямых затрат при прочих равных условиях )
так около десятка лет назад нами была предложена для текстильного предприятия
оценка "эффективности" продукта измеряемого
не в D -доля покрытия D=P-V P-цена V - прямые затраты
а E=D*m где m=D/V - маржинальная рентабельность
V - прямые затраты
Парадоксально эта формула выглядит в виде E=V*m^2 (чем больше V тем лучще!?)
Хотя смысл здесь в другом - надо больщие деньги "засунуть" под большую рентабельность
при ограниченой емкости рынка или ограничении мощностей в одно изделие 100%
рентабельности от копейки это увы копейка
По поводу рациональных программ - это вопрос не короткий и подлежит дальнейшему
обсуждению с учетом реальных ограничений ибо универсальные подходы могут приводить
к неким несуразным вещщам ...
С уважением Борис Стратилатов
Борис Стратилатов вне форума   Ответить с цитированием
Интересное обсуждение? Поделись в соцсети.
Ответ

Опции темы
Опции просмотра

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Вкл.

Быстрый переход


Текущее время: 21:43. Часовой пояс GMT +4.


Powered by vBulletin® Version 3.8.9
Copyright ©2000 - 2018, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot