logo
Новые сообщения Социальные группы



Вернуться   Форум CIMA.ru > Финансовое управление и учет > Управленческий учет и контроллинг

Важная информация

Интересное обсуждение? Поделись в соцсети.

Ответ
 
Опции темы Опции просмотра
Старый 13.10.2006, 18:50   #1
Игорь Шутяев
активист форума
 
Регистрация: 14.10.2005
Сообщений: 43
По умолчанию

Добрый день, уважаемые участники диск. листа!
Передо мной стоит такая задача: разработать Программу развития корпоративной
информационной сети предприятия на 2007 г. и на период до 2012 г. Предприятие
среднее, с несколькими филиалами в Сибири и центральным офисом в Москве, относится
к сервису для нефтяников. Труд, конечно, будет коллективный и большой, я его
курирую. Если кто составлял подобные документы, не поделитесь структурой? Или
соображениями по поводу... У меня есть свое представление об этом, но "мировой
опыт" тоже хотелось бы представлять...
Игорь Шутяев
Игорь Шутяев вне форума   Ответить с цитированием
Старый 13.10.2006, 19:31   #2
Андрей Наумов
эксперт форума
 
Аватар для Андрей Наумов
 
Регистрация: 18.11.2003
Адрес: Россия, Санкт-Петербург
Сообщений: 361
По умолчанию

Здравствуйте, Игорь!
> Передо мной стоит такая задача: разработать Программу развития корпоративной
> информационной сети предприятия на 2007 г. и на период до 2012 г. Предприятие
> среднее, с несколькими филиалами в Сибири и центральным офисом в Москве, относится
> к сервису для нефтяников. Труд, конечно, будет коллективный и большой, я его
> курирую. Если кто составлял подобные документы, не поделитесь структурой? Или
> соображениями по поводу...
Начинать нужно с четкой постановки цели. Сама по себе корпоративная информационная
сеть никому не нужна. Она нужна для чего-то. И в первую очередь, она нужна для
организации правильного управления, то бишь управления по целям. И чтобы разрабатывать
программу развития КИС нужно представлять цели развития и вытекающие из них текущие
цели предприятия, для управления которыми и необходима специально структурированная
информация. Предназначением же КИС как раз и является предоставление определенным
людям (субъектам управления) определенной информации в определенное время.
Если есть вопросы, задавайте.
Андрей Наумов
Андрей Наумов вне форума   Ответить с цитированием
Старый 14.10.2006, 07:17   #3
Вячеслав Писанко
участник форума
 
Регистрация: 14.10.2006
Сообщений: 2
По умолчанию

Здравствуйте, Игорь,
ИШ> Передо мной стоит такая задача: разработать Программу развития корпоративной
ИШ> информационной сети предприятия на 2007 г. и на период до 2012 г. Предприятие
ИШ> среднее, с несколькими филиалами в Сибири и центральным офисом в Москве,
относится
ИШ> к сервису для нефтяников. Труд, конечно, будет коллективный и большой, я
его
ИШ> курирую. Если кто составлял подобные документы, не поделитесь структурой?
Или
ИШ> соображениями по поводу... У меня есть свое представление об этом, но "мировой
ИШ> опыт" тоже хотелось бы представлять...
Расскажу как я с этим разбирался. У нас уже стояла система, которая
перестала удовлетворять текущим потребностям бизнеса. Мы определились
что нам нужно и за какие деньги. Затем выбрали платформу и поставщика
системы. В данный момент находимся на стадии тестовой эксплуатации
системы.
Вам необходимо определиться ради чего Вам нужна КИС: цели КИС, задачи
КИС и т.д.
Огромную помощь в этом вопросе можно подчерпнуть из литературы,
которой полно в интернет. Ключевые слова: ERP-система, КИС, АСУП, АСУП,
ИСУП.
Рекомендую следующие ресурсы:
http://belerp.com/
http://www.citforum.ru/consulting/ERP/
http://www.management.com.ua/ims/
http://www.russianenterprisesolutions.com/
http://www.intalev.ru/index.php?id=384
Это основные. В поисковиках можете найти более специализированные
статьи.
Успехов
-----------С уважением,
Вячеслав Писанко
инженер-программист
УП "Бумажная фабрика" Гознака, Республика Беларусь
тел. моб. +375 29 7712528
Вячеслав Писанко вне форума   Ответить с цитированием
Старый 17.10.2006, 16:23   #4
Максим Часовиков
эксперт форума
 
Аватар для Максим Часовиков
 
Регистрация: 13.11.2003
Адрес: Россия, Москва
Сообщений: 261
По умолчанию

> курирую. Если кто составлял подобные документы, не поделитесь
> структурой? Или соображениями по поводу... У меня есть свое
> представление об этом, но "мировой опыт" тоже хотелось бы
> представлять...
Мировой опыт лучше всего смотреть в ITIL, как раз оно и есть
библиотека мирового опыта построения ИТ-служб.. Если коротко, то КИС
сама по себе никому не нужна, она предоставляет некоторые услуги для
бизнеса, подумайте, что именно нужно будет бизнесу через год и через
6 лет. И как именно это вы сможете ему предоставить.
По поводу разделов программы, я бы вначале описал бы общее развитие
бизнеса на этот период. Потом отвел бы место развитию ИТ в мире за
этот период. И потом бы поставил задачи для развития КИС на этот
период. И указал бы основные пути решения этих задач.
Максим Часовиков вне форума   Ответить с цитированием
Старый 29.10.2006, 01:22   #5
Максим Сидорович
консультант форума
 
Регистрация: 24.05.2005
Адрес: Россия, Москва
Сообщений: 192
По умолчанию

> Передо мной стоит такая задача: разработать Программу развития
> корпоративной информационной сети предприятия на 2007 г. и на период
> до 2012 г. Предприятие среднее, с несколькими филиалами в Сибири и
> центральным офисом в Москве, относится к сервису для нефтяников.
> Труд, конечно, будет коллективный и большой, я его курирую.
> Если кто составлял подобные документы, не поделитесь структурой? Или
> соображениями по поводу... У меня есть свое представление об этом,
> но "мировой опыт" тоже хотелось бы представлять...
Добрый день,
мы обычно делаем (для заказчиков) следующим образом - расписываем
бизнес-процессы, затем выбираем базовую платформу и вспомогательное ПО.
Затем идет выбор поставщика, разработчика, с ним согласовывается, что
нужно в его системе доработать, отсюда вытекает ТЗ.
Затем очень важно - составляется подробный план внедрения, которое очень
часто забывают, то ли сил не хватает, то ли думают, что купив ПО уже все
проблемы решены. На самом деле они здесь (на внедрении) только начинаются.
После этого составляются сметы на приобретение, доработку и внедрение.
Затем делается план-график - последовательность работ.
Вот вроде и все.
__________________
Максим Сидорович
http://www.vespol-soft.com
Максим Сидорович вне форума   Ответить с цитированием
Старый 31.10.2006, 05:28   #6
Игорь Шутяев
активист форума
 
Регистрация: 14.10.2005
Сообщений: 43
По умолчанию

Спасибо за рекоммендации. Но, собственно, сейчас меня интересует менее
глобальный вопрос: собственно, структура документа "Программа развития
корпоративной информационной сети" (программа лет на 5...), а не процесс ее
реализации
Игорь Шутяев вне форума   Ответить с цитированием
Старый 31.10.2006, 16:07   #7
Андрей Наумов
эксперт форума
 
Аватар для Андрей Наумов
 
Регистрация: 18.11.2003
Адрес: Россия, Санкт-Петербург
Сообщений: 361
По умолчанию

> Но, собственно, сейчас меня интересует менее
> глобальный вопрос: собственно, структура документа "Программа развития
> корпоративной информационной сети" (программа лет на 5...), а не процесс ее
> реализации
А какова цель развития вашей корпоративной информационной сети - как Вы ее формулируете?
Зачем нужно ее развивать, и развитая КИС - это какая - что она из себя должна
представлять? То есть, что в конечном итоге Вы хотите получить через 5 лет?
Андрей Наумов вне форума   Ответить с цитированием
Старый 31.10.2006, 21:25   #8
Игорь Шутяев
активист форума
 
Регистрация: 14.10.2005
Сообщений: 43
По умолчанию

>
> А какова цель развития вашей корпоративной информационной сети - как Вы ее
> формулируете?
> Зачем нужно ее развивать, и развитая КИС - это какая - что она из себя
> должна
> представлять? То есть, что в конечном итоге Вы хотите получить через 5
> лет?
>
Цель общими словами - обеспечение структур бизнеса информацией и
управляющими каналами для обеспечения максимальной и т.д. А по существу это сейчас и прорабатывается, начиная с вопроса высшему руководству: "Куда,
собственно, весь этот бизнес должен идти?" И меня интересует структура
документа как определяющая рамки и методологию, в какой-то степени,
постановки подобных задач.
Игорь Шутяев вне форума   Ответить с цитированием
Старый 31.10.2006, 22:52   #9
Дмитрий Ковалев
эксперт форума
 
Аватар для Дмитрий Ковалев
 
Регистрация: 24.09.2004
Адрес: Украина, Киев
Сообщений: 697
По умолчанию

>> А какова цель развития вашей корпоративной информационной сети -
>> как Вы ее формулируете?
>> Зачем нужно ее развивать, и развитая КИС - это какая - что она из
>> себя должна представлять? То есть, что в конечном итоге Вы хотите
>> получить через 5 лет?
> Цель общими словами - обеспечение структур бизнеса информацией и
> управляющими каналами для обеспечения максимальной и т.д. А по
> существу - это сейчас и прорабатывается, начиная с вопроса высшему
> руководству: "Куда, собственно, весь этот бизнес должен идти?"
> И меня интересует структура документа как определяющая рамки и
> методологию, в какой-то степени, постановки подобных задач.
Если придерживаться логики, то сначала нужно определить КУДА идти,
а у же потом КАК идти. Вначале ЦЕЛИ, а производное от них СРЕДСТВА.
Соответственно, и с документом, сначала нужно определиться с
СОДЕРЖАНИЕМ, а уже затем только с ФОРМОЙ, в которой изложить
содержание.
Иначе вы плодите энтропию во вселенной, и угрожаете всей нашей жизни
и жизни сотни поколений землян :-)
Дмитрий Ковалев вне форума   Ответить с цитированием
Старый 31.10.2006, 22:59   #10
Максим Часовиков
эксперт форума
 
Аватар для Максим Часовиков
 
Регистрация: 13.11.2003
Адрес: Россия, Москва
Сообщений: 261
По умолчанию

>> А какова цель развития вашей корпоративной информационной сети -
>> как Вы ее формулируете?
>> Зачем нужно ее развивать, и развитая КИС - это какая - что она из
>> себя должна представлять? То есть, что в конечном итоге Вы хотите
>> получить через 5 лет?
> Цель общими словами - обеспечение структур бизнеса информацией и
> управляющими каналами для обеспечения максимальной и т.д. А по
> существу - это сейчас и прорабатывается, начиная с вопроса высшему
> руководству: "Куда, собственно, весь этот бизнес должен идти?"
> И меня интересует структура документа как определяющая рамки и
> методологию, в какой-то степени, постановки подобных задач.
1. введение
- зачем этот документ нужен,
какую информацию читатель из него получит.
2. основные предположения (ассампшен)
- то, из чего вы исходите при написании документа,
и никак в рамках развития сети на это повлиять не сможете
(например мировые тенденции развития средств связи - что,
к примеру через год Wi-Fi-точка доступа будет стоить 15 у.е.
и предоставлять доступ в радиусе 50м 4 пользователям со
скоростью 100мб/с; что во всех городах, где находятся ваши
офисы через 2 года будут провайдеры, которые будут предоставлять
VPN и т.д.)
3. Задачи
- то, какие задачи будет решать КИС через год, два, три, пять лет
- связь с задачами ИТ-струтктуры компании и стратегией развития
компании (через 5 лет компания будет иметь в каждом городе с 100тыс
жителей по филиалу - в каждом филиале необходимо иметь возможность
пользоваться e-mail - для этого необходимо предусмотреть доступ
в интернет со скоростью не хуже 33.4 кб. как минимум в течении часа
каждого рабочего дня)
4. как эти задачи будут решаться
- для предоставления услуги по обмену электронной почтой с каждым
из офисов компании необходимо - купить модем класса - ...
+ покупать у местного провайдера доступ .. Стоимость этого решения
составит - ХХ у.е. Надежность - УУ%. для повышения надежности до ЯЯ%
необходимо сделать следующее ---.
5. перечень необходимых действий, чтобы реализовать пункт 4.
6. перечень ресурсов что бы реализовать действия пункт 5.
Максим Часовиков вне форума   Ответить с цитированием
Интересное обсуждение? Поделись в соцсети.
Ответ

Опции темы
Опции просмотра

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Вкл.

Быстрый переход


Текущее время: 05:33. Часовой пояс GMT +4.


Powered by vBulletin® Version 3.8.9
Copyright ©2000 - 2020, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot