logo
Вход через ...
Новые сообщения Социальные группы



Вернуться   Форум CIMA.ru > Финансовое управление и учет > Управленческий учет и контроллинг

Важная информация

Интересное обсуждение? Поделись в соцсети.

Ответ
 
Опции темы Опции просмотра
Старый 15.11.2003, 06:11   #1
Дмитрий Славников
эксперт форума
 
Аватар для Дмитрий Славников
 
Регистрация: 30.10.2003
Адрес: Беларусь, Минск
Сообщений: 2,153
CIMA Dip PM Rus,
CIMA Dip MA
Студент:
CIMA
По умолчанию

Добрый день, уважаемые коллеги!
Здесь как-то спрашивали, где можно поучиться контроллингу.
Вот информация о бизнес-классе ИПК "Основы Вашего Бизнеса"!
http://users.cosmostv.by/soros/controlling/seminar/02-03_12.pdf
БИЗНЕС - КЛАСС
"ПЛАНИРОВАНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БЮДЖЕТНОГО ПРОЦЕССА"
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ: 2 - 3 декабря 2003 года
ВРЕМЯ ПРОВЕДЕНИЯ: с 10.00 до 18.00
БИЗНЕС-КЛАСС ВЕДЕТ: КОЛЕСНИКОВ СЕРГЕЙ НИКОЛАЕВИЧ - партнер
компании "Универс-консалтинг", директор по консалтингу КГ "Экон-
профи", эксперт по разработке методических рекомендаций по
управленческому учету в рамках проектов Минэкономразвития РФ и
TACIS, практикующий консультант в области постановки и внедрения
управленческого и производственного учета на российских
предприятиях, известный специалист в области управления ресурсами
предприятия и информационных технологий. Автор нескольких книг и
большого количества публикаций по управленческому учету и
корпоративным информационным системам, многие из которых
приобрели широкую известность. Имеет большой практический опыт
ведения открытых семинаров.
БИЗНЕС-КЛАСС ОРИЕНТИРОВАН ПРЕИМУЩЕСТВЕННО НА менеджеров и
владельцев компаний, основной задачей которых является не
разработка бюджетных форм и данных, а эффективная организация
процессов и управление ими, в том числе и с помощью системы
бюджетов и планов.
БИЗНЕС-КЛАСС ПОСВЯЩЕН одной из наиболее обсуждаемых в настоящее
время тем - организации эффективного бюджетного (планового)
процесса в компании. В отличие от других подобных семинаров,
будут обсуждаться в основном управленческие аспекты бюджетного
процесса, построение системы эффективного менеджмента с помощью
плановой системы, и, наоборот, роль этой системы в эффективном
управлении компанией.
ОБУЧЕНИЕ В ФОРМАТЕ БИЗНЕС-КЛАССА нацелено на успешное решение
задач высшего порядка и построено на сочетании классических
знаний и методов, инновационных методик, на разборе практических
примеров и заданий, что позволит слушателям вырабатывать
эффективные управленческие решения, адаптированные к собственной
специфике и внешним условиям.
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ
1. ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ. Зачем
нужно планирование и бюджетирование в компании. Организационная
структура бизнеса и бюджетирование. Матричная структура бюджетов
организации. Организация управления бюджетами Разделение функций и
сфер ответственности между уровнями управления и функциональными
службами. Финансовые и нефинансовые принципы оценки деятельности.
Интеграция различных принципов оценки. Мотивация персонала к
выполнению планов (бюджетов).
2. ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ЭЛЕМЕНТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО И ИНВЕСТИЦИОННОГО
ПРОЦЕССОВ. Стратегия как источник информации для планирования.
Стратегические стандарты компании и их влияние на планирование.
Стратегические планы: структура, определения. Структура и принципы
составления Стратегического плана. Бизнес-план (проектный план) и его
место в бюджетной системе. Разработка структуры основного плана
(мастер-бюджета). Определение необходимого состава бюджетов.
Операционный, финансовый и инвестиционный циклы и их влияние на
бюджетную систему.
3. ПЛАНИРОВАНИЕ В ЛОГИСТИКЕ. Типы тактических и операционных планов,
их взаимосвязь. Методология планирования производственных ресурсов
(MRP II). Методология управления логистическими цепочками и
планирования логистических цепочек (SCM - SCP). Базовые планы
(бюджеты): План продаж, производства, закупок. Структура, примеры,
принципы разработки.
4. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ. Основные понятия, Принципы, технологии
прогнозирования. Прогноз продаж. "Расширенный" прогноз продаж.
Динамика цен и спроса при различных видах конкуренции (основные
принципы) и ее учет в бюджетировании. Принципы принятия решений на
основе прогноза.
5. ПЛАНИРОВАНИЕ В ФИНАНСОВОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ. ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ
ЗАТРАТАМИ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ. ЦЕНТРЫ ФИНАНСОВОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ.
Понятие финансового бюджета и казначейского плана (бюджета).
Взаимосвязь логистических и финансовых планов. "Финансовая логистика"
или управление денежными потоками. Структура полной бюджетно-плановой
системы компании. Разделение компании на объекты управления (центры
финансовой ответственности). Бюджеты ЦФО. Системы консолидации в
сводные бюджеты.
6. КОНЦЕПЦИЯ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ.
Понятие системы оценки эффективности деятельности. Классические и
современные подходы в оценке эффективности. Ключевые концепции
современной системы оценки эффективности компании. Установление
взаимосвязи между индивидуальными и обобщенными индикаторами
эффективности деятельности. Задачи построения комплексной модели
эффективности деятельности компании. Структура и компоненты
комплексной модели.
7. УВЯЗЫВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ, ЛОГИСТИЧЕСКИХ И ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
ЧЕРЕЗ СИСТЕМУ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ: СИСТЕМА
ВЗАИМОСВЯЗАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ - BALANCED SCORECARD. Понятие о системе
взаимосвязанных показателей (СВП). Преобразование стратегических
показателей деятельности компании в показатели конкретных
подразделений. Преимущества СВП и ее ключевые свойства. Система
мотивации на основе СВП.
8. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИСПОЛНЕНИЕМ БЮДЖЕТОВ (обсуждение). Контроль
и анализ отклонений, принципы корректировки бюджетов. "Гибкие"
бюджеты. "Динамические" и "статические" бюджеты. Бюджетирование,
финансовый и административный контроль деятельности центров
ответственности (подразделений).
9. ПРИМЕНЕНИЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В БЮДЖЕТИРОВАНИИ
(обсуждение).
10. КРУГЛЫЙ СТОЛ "ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ ПРИ
ПОМОЩИ ФИНАНСОВО ЭКОНОМИЧЕСКОЙ МОДЕЛИ".
Круглый стол ведут Миллер Л.Г. - начальник Планово-экономического
управления и Чеботарев А. - ведущий специалист Планово-экономического
управления Британской компании, управляющей активами крупнейших
предприятий России.
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ: 9000 руб. с НДС. Стоимость включает обеды и
кофе-брейки.
КАЖДОМУ УЧАСТНИКУ ПРЕДОСТАВЛЯЕТСЯ АВТОРСКИЙ РАЗДАТОЧНЫЙ МАТЕРИАЛ.
СКИДКИ: более одного участника - скидка 10%, постоянным клиентам
компании - 20%.
АДРЕС ПРОВЕДЕНИЯ: г. Москва, Чистопрудный бульвар, д. 3,
Резиденция Посольства Казахстана.
Дмитрий Славников вне форума   Ответить с цитированием
Интересное обсуждение? Поделись в соцсети.
Ответ

Опции темы
Опции просмотра

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Вкл.

Быстрый переход


Текущее время: 22:38. Часовой пояс GMT +4.


Powered by vBulletin® Version 3.8.9
Copyright ©2000 - 2017, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot