logo
Вход через ...
Новые сообщения Социальные группы



Вернуться   Форум CIMA.ru > Финансовое управление и учет > Управленческий учет и контроллинг

Важная информация

Интересное обсуждение? Поделись в соцсети.

Ответ
 
Опции темы Опции просмотра
Старый 24.08.2010, 14:46   #1
uranmaximum
участник форума
 
Регистрация: 24.08.2010
Сообщений: 3
По умолчанию Выбор структуры управления

Интересуют основные принципы того, как выбрать структуру системы управления на предприятии. Задачи, которые она должна выполнять, заключаются в том, что она должна быть достаточно гибкой и при этом достаточно регламентировано управлять процессами производства. То есть оптимизация должна быть достаточно серьезной.
uranmaximum вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.08.2010, 15:14   #2
Дарья НикитичнА
участник форума
 
Аватар для Дарья НикитичнА
 
Регистрация: 24.08.2010
Адрес: Россия, Самара
Сообщений: 7
По умолчанию

Ну такие задачи можно отнести к большинству современных систем управления. Для начала нужно провести анализ существующей системы и, в первую очередь, ее элементов: выявить ее функционал, расставить приоритеты функций, выстроить существующую структуру управления, после чего определить взаимосвязь и степень взаимовлияния этих элементов. Затем нужно определить и рассмотреть достоинства и недостатки существующей системы. Если вы ответственно отнесетесь хотя бы к выше перечисленным моментам - то после проведения такого анализа оптимальная структура системы управления, подходящая именно вашей организации, в итоге сама вырисовывается.
__________________
Born stupid? Try again!
Дарья НикитичнА вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.08.2010, 15:28   #3
Дмитрий Славников
эксперт форума
 
Аватар для Дмитрий Славников
 
Регистрация: 30.10.2003
Адрес: Беларусь, Минск
Сообщений: 2,155
CIMA Dip PM Rus,
CIMA Dip MA
Студент:
CIMA
По умолчанию

Чтобы получить четкий ответ, пожалуйста, задавайте вопрос более конкретно.
А то если бы сейчас не лето было бы, я подумал бы, что Вы студент и пишите реферат...

А если серьезно, переформулируйте, пожалуйста, свой вопрос. Если Вам, действительно, нужно получить обратную связь от форумчан...
Дмитрий Славников вне форума   Ответить с цитированием
Старый 25.08.2010, 10:31   #4
Павел Родных
консультант форума
 
Аватар для Павел Родных
 
Регистрация: 03.05.2005
Адрес: Россия, Москва
Сообщений: 236
По умолчанию

да Дарья НикитичнА вроде в целом по вопросу то ответила. Я бы только где-нибудь в серединке добавил пару слов про стратегию и менталитет управления, чтобы точно понимать для каких целей и каким способом возможна поддержка разрабатываемой системы управления.
__________________
всё относительно
Павел Родных вне форума   Ответить с цитированием
Старый 03.09.2010, 12:56   #5
Вселдыч
участник форума
 
Аватар для Вселдыч
 
Регистрация: 01.09.2010
Адрес: Москва
Сообщений: 6
По умолчанию

Возможны два кардинально отличающихся подхода к разработке оптимальной структуры управления предприятием.
Во-первых, предлагаемый выше подход анализа и поэтапной модернизации существующей системы управления, часто методом проб и ошибок. Этот путь достаточно долгий и весьма затратный. Более того, не факт, что "оптимизированная" таким способом система управления в результате окажется более эффективной, нежели её предшественница.
Второй путь - описание и формализация бизнес-процессов, действительно необходимых для управления производством, оценка их стоимости и разработка на этой основе организационно-управленческой структуры, позволяющей управленцам оперативно принимать взвешенные решения, без привязки этой новой управленческой модели к уже имеющейся на предприятии.
Опыт показывает, что на этом пути собственника, решившегося на оптимизацию, ждет много открытий! Например, может оказаться. что те сотрудники, которые представлялись собственнику наиболее важными, ключевыми, фактически не выполняли никаких полезных функций.
Другое дело, что последний подход невозможно реализовать без предварительной постановки полномасштабной и экономически корректной системы управленческого учета.
Вселдыч вне форума   Ответить с цитированием
Старый 03.09.2010, 13:07   #6
Павел Родных
консультант форума
 
Аватар для Павел Родных
 
Регистрация: 03.05.2005
Адрес: Россия, Москва
Сообщений: 236
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Вселдыч Посмотреть сообщение
Другое дело, что последний подход невозможно реализовать без предварительной постановки полномасштабной и экономически корректной системы управленческого учета.
т.е. Вы хотите сказать что первоначально ставится система управленческого учета, потом проектируются бизнес-процессы, а потом уже структуру управления формализовать???

а как же учесть тот фактор, что в постановку системы управленческого учета первоначально входит система отчетности, которая строится на основании структуры управления?

замкнутый круг инь и янь
__________________
всё относительно
Павел Родных вне форума   Ответить с цитированием
Старый 09.09.2010, 20:18   #7
alinatomsk
активист форума
 
Регистрация: 09.09.2010
Сообщений: 35
По умолчанию

на мой взгляд,чаще всего сначала идет Жизнь. Т.е исходя из конечной цели фирмы, например если надо продать мебель-появляется торговая точка и склад,потом доставка и сборка. Где-то тогда же приходит и бухучет. А дальше начинаются навороты - логистика, кадры, ит, менеджеры управления среднего звена и т.д. В какой-то момент это все пытаются структуризировать для лучшего понимания,
и речь идет не о выборе какой-то системы, а об описании своей уникальной и ее автоматизации для целей лучшего управления и учета. управленческий учет не сразу появляется в новой фирме. наверно выше это и описано как метод 1

Последний раз редактировалось alinatomsk; 09.09.2010 в 20:25.
alinatomsk вне форума   Ответить с цитированием
Старый 16.10.2010, 11:39   #8
Павел Родных
консультант форума
 
Аватар для Павел Родных
 
Регистрация: 03.05.2005
Адрес: Россия, Москва
Сообщений: 236
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от alinatomsk Посмотреть сообщение
на мой взгляд,чаще всего сначала идет Жизнь. Т.е исходя из конечной цели фирмы, например если надо продать мебель-...
мне нравится Конечная цель фирмы
кстати, уже давно переосмысливаю для себя понятие цели для компании, и что прибыль, это достаточно низкий уровень цели, даже для современной России, так что такая цель, как продать мебель (продавать все больше мебели) мне действительно нравится
__________________
всё относительно
Павел Родных вне форума   Ответить с цитированием
Старый 20.10.2010, 23:17   #9
alinatomsk
активист форума
 
Регистрация: 09.09.2010
Сообщений: 35
По умолчанию

Павел,спасибо, ваше одобрение приятно)
Я думаю, мы с вами говорим о Миссии и все давно уже придумано до нас.
А управленческий учет- всего лишь один из инструментов деятельности, даже не достижения Миссии
alinatomsk вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.10.2010, 23:22   #10
Павел Родных
консультант форума
 
Аватар для Павел Родных
 
Регистрация: 03.05.2005
Адрес: Россия, Москва
Сообщений: 236
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от alinatomsk Посмотреть сообщение
Павел,спасибо, ваше одобрение приятно)
Я думаю, мы с вами говорим о Миссии и все давно уже придумано до нас.
А управленческий учет- всего лишь один из инструментов деятельности, даже не достижения Миссии
Миссия, это немного другая тема
А топик то про систему управления, к коей целеполагание, как и управленческий учет всецело входят.
__________________
всё относительно
Павел Родных вне форума   Ответить с цитированием
Интересное обсуждение? Поделись в соцсети.
Ответ

Метки
контроллинг, управление, управленческий учет

Опции темы
Опции просмотра

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Вкл.

Быстрый переход

Похожие темы
Тема Автор Раздел Ответов Последнее сообщение
Концепция управления затратами предприятия Николай Логачев Управленческий учет и контроллинг 9 14.06.2007 16:33
Выбор стратегии или стратегия выбора? - статья Владимира Быстрова Дмитрий Славников Управленческий учет и контроллинг 14 22.09.2006 19:28
Приемущества безбюджетного управления mystudy Управленческий учет и контроллинг 27 19.09.2006 17:37
Система управления снабжения в агрохолдинге Александр Смирнов Управленческий учет и контроллинг 12 14.02.2006 21:45
Выбор аудиторской компании для подтверждения отчетности по МСФО Оксана МСФО - Международные стандарты финансовой отчетности 9 12.09.2005 18:05


Текущее время: 04:29. Часовой пояс GMT +4.


Powered by vBulletin® Version 3.8.9
Copyright ©2000 - 2018, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot