logo
Вход через ...
Новые сообщения Социальные группы



Вернуться   Форум CIMA.ru > Финансовое управление и учет > Управленческий учет и контроллинг

Важная информация

Интересное обсуждение? Поделись в соцсети.

Ответ
 
Опции темы Опции просмотра
Старый 17.09.2004, 17:30   #1
Дмитрий Славников
эксперт форума
 
Аватар для Дмитрий Славников
 
Регистрация: 30.10.2003
Адрес: Беларусь, Минск
Сообщений: 2,163
CIMA Dip PM Rus,
CIMA Dip MA
Студент:
CIMA
По умолчанию

Доброе утро, уважаемые участники конференции!
Русская Школа Маркетинга и КОЛЕСНИКОВ Сергей Николаевич,
к.ф.м.н., директор по консалтингу
КГ "Экон-Профи"
П Р Е Д С Т A В Л Я Ю Т
-=/ СИСТЕМА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА, УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ И /=-
БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В СОВРЕМЕННОМ БИЗНЕСЕ.
Программа повышения квалификации.
(ВЕЧЕРНЕЕ ОБУЧЕНИЕ)
================================================== ============================
N: город : кол-во : день : даты : наименование :цена
: : дней : : : : $
================================================== ============================
1: Москва: 4 : Суб,Вт, : 25,28,30 : Управленческий учет как элемент : 300
: : : Чет,Суб : сентября,: конкурентоспособности компании :
: : : : 2 октября: :
: : : : : 25 сентября суббота - 8 часов :
: : : : : (с 10 до 17:00) :
: : : : : 28 сентября вторник - 4 часа :
: : : : : (с 18:30 до 21:50) :
: : : : : 30 сентября четверг - 4 часа :
: : : : : (с 18:30 до 21:50) :
: : : : : 2 октября суббота - 8 часов :
: : : : : (с 10 до 17:00) :
------------------------------------------------------------------------------
2: Москва: 4 : Суб,Вт, : 16,19, :Центры финансовой ответственности: 300
: : : Чет,Суб : 21,23 : в управлении компанией. :
: : : : октября : Управление затратами. :
: : : : : :
: : : : : 16 октября суббота - 8 часов :
: : : : : (с 10 до 17:00) :
: : : : : 19 октября вторник - 4 часа :
: : : : : (с 18:30 до 21:50) :
: : : : : 21 октября четверг - 4 часа :
: : : : : (с 18:30 до 21:50) :
: : : : : 23 октября суббота - 8 часов :
: : : : : (с 10 до 17:00) :
------------------------------------------------------------------------------
3: Москва: 3 : Вт,Чет, : 2,4,6 : Система "Взаимосвязанных : 300
: : : Суб : ноября : показателей"- Balanced Scorecard:
: : : : : в управлении предприятием. :
: : : : : :
: : : : : 2 ноября вторник - 4 часа :
: : : : : (с 18:30 до 21:50) :
: : : : : 4 ноября четверг - 4 часа :
: : : : : (с 18:30 до 21:50) :
: : : : : 6 ноября суббота - 8 часов :
: : : : : (с 10 до 17:00) :
------------------------------------------------------------------------------
При оплате всей программы сразу стоимость составляет 800 $
(!) УЧАСТНИКАМ нашего ДИСК.ЛИСТА предоставляется СКИДКА 5% (!)
ОБЯЗАТЕЛЬНО СКАЖИТЕ, ЧТО ВЫ УЧАСТНИК НАШЕГО ДИСК.ЛИСТА
ДЛЯ РЕГИСТРАЦИИ
Напишите письмо: zakaz@*****.ru или 1@*****.ru
Позвоните сегодня: Москва Ч+ 7 (095) 980 57 28 (многоканальный)
Более подробная информация о первом блоке работы (24 часа)
"УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ КАК ЭЛЕМЕНТ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ КОМПАНИИ"
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ ^^^^^^^^^^^^^^
1. ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА.
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ КАК ЭЛЕМЕНТ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ КОМПАНИИ
* Понятие управленческого учета (современный подход).
* Объект управления в бизнесе и конкурентоспособность компании.
* Три "измерения" управленческого учета: данные, экономически-значимые факты
и системы определения и планирования целевых показателей.
* Базовые концепции для разработки управленческого учета в компании.
* Три источника и три составные части управленческого учета.
* Практические аспекты создания системы управленческого учета.
Кто реализует систему управленческого учета?
* Система управленческого учета как компонент системы менеджмента компании.
* Реализация системы управленческого учета в программных продуктах.
* Система менеджмента качества на базе требований ISO 9000:2000
и управленческий учет.
* Сопоставление бухгалтерского и управленческого учета.
* Панорама управленческого учета в компании.
* План счетов управленческого учета. Учетная политика управленческого учета.
* Система внутреннего контроля предприятия.
_Ситуационная задача (case study)_: Изменение управленческого учета
при изменении характера деятельности компании.
_Упражнение_: Оценка экономически значимого факта для целей управленческого учета.
2. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.
* Бюджетирование и планирование.
* Сметное управление. Сходства и различия.
* Производственное и операционное планирование.
* Типичная структура планово-бюджетной системы компании.
* Взаимосвязь плановых подсистем. Практика применения.
Пример планово-бюджетной системы.
* Статичные и Гибкие бюджеты.
* Требования к системе закупок и снабжения.
* Интеграция подсистем в единую интегрированную
производственную подсистему - различные модели
для различных типов производств. MRP II.
_Упражнение_: построение бюджета компании.
Факты не перестают быть фактами, когда их игнорируют. (Олдос Хаксли, английский
писатель)
Дмитрий Славников вне форума   Ответить с цитированием
Старый 20.09.2004, 16:36   #2
Дмитрий Славников
эксперт форума
 
Аватар для Дмитрий Славников
 
Регистрация: 30.10.2003
Адрес: Беларусь, Минск
Сообщений: 2,163
CIMA Dip PM Rus,
CIMA Dip MA
Студент:
CIMA
По умолчанию

Доброе утро, уважаемые участники конференции!
У Вас еще есть возможность записаться на курс по управленческому учету
(вечернее обучение) и получить 5%-скидку! Спешите, количество мест
ограничено, а многие Ваши коллеги уже зарегистрировались!
Русская Школа Маркетинга и КОЛЕСНИКОВ Сергей Николаевич,
к.ф.м.н., директор по консалтингу
КГ "Экон-Профи"
П Р Е Д С Т A В Л Я Ю Т
-=/ СИСТЕМА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА, УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ И /=-
БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В СОВРЕМЕННОМ БИЗНЕСЕ.
Программа повышения квалификации.
(ВЕЧЕРНЕЕ ОБУЧЕНИЕ)
================================================== ============================
N: город : кол-во : день : даты : наименование :цена
: : дней : : : : $
================================================== ============================
1: Москва: 4 : Суб,Вт, : 25,28,30 : Управленческий учет как элемент : 300
: : : Чет,Суб : сентября,: конкурентоспособности компании :
: : : : 2 октября: :
: : : : : 25 сентября суббота - 8 часов :
: : : : : (с 10 до 17:00) :
: : : : : 28 сентября вторник - 4 часа :
: : : : : (с 18:30 до 21:50) :
: : : : : 30 сентября четверг - 4 часа :
: : : : : (с 18:30 до 21:50) :
: : : : : 2 октября суббота - 8 часов :
: : : : : (с 10 до 17:00) :
------------------------------------------------------------------------------
2: Москва: 4 : Суб,Вт, : 16,19, :Центры финансовой ответственности: 300
: : : Чет,Суб : 21,23 : в управлении компанией. :
: : : : октября : Управление затратами. :
: : : : : :
: : : : : 16 октября суббота - 8 часов :
: : : : : (с 10 до 17:00) :
: : : : : 19 октября вторник - 4 часа :
: : : : : (с 18:30 до 21:50) :
: : : : : 21 октября четверг - 4 часа :
: : : : : (с 18:30 до 21:50) :
: : : : : 23 октября суббота - 8 часов :
: : : : : (с 10 до 17:00) :
------------------------------------------------------------------------------
3: Москва: 3 : Вт,Чет, : 2,4,6 : Система "Взаимосвязанных : 300
: : : Суб : ноября : показателей"- Balanced Scorecard:
: : : : : в управлении предприятием. :
: : : : : :
: : : : : 2 ноября вторник - 4 часа :
: : : : : (с 18:30 до 21:50) :
: : : : : 4 ноября четверг - 4 часа :
: : : : : (с 18:30 до 21:50) :
: : : : : 6 ноября суббота - 8 часов :
: : : : : (с 10 до 17:00) :
------------------------------------------------------------------------------
При оплате всей программы сразу стоимость составляет 800 $
(!) УЧАСТНИКАМ нашего ДИСК.ЛИСТА предоставляется СКИДКА 5% (!)
ОБЯЗАТЕЛЬНО СКАЖИТЕ, ЧТО ВЫ УЧАСТНИК НАШЕГО ДИСК.ЛИСТА
ДЛЯ РЕГИСТРАЦИИ
Напишите письмо: zakaz@*****.ru или 1@*****.ru
Позвоните сегодня: Москва Ч+ 7 (095) 980 57 28 (многоканальный)
Более подробная информация о первом блоке работы (24 часа)
"УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ КАК ЭЛЕМЕНТ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ КОМПАНИИ"
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ ^^^^^^^^^^^^^^
1. ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА.
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ КАК ЭЛЕМЕНТ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ КОМПАНИИ
* Понятие управленческого учета (современный подход).
* Объект управления в бизнесе и конкурентоспособность компании.
* Три "измерения" управленческого учета: данные, экономически-значимые факты
и системы определения и планирования целевых показателей.
* Базовые концепции для разработки управленческого учета в компании.
* Три источника и три составные части управленческого учета.
* Практические аспекты создания системы управленческого учета.
Кто реализует систему управленческого учета?
* Система управленческого учета как компонент системы менеджмента компании.
* Реализация системы управленческого учета в программных продуктах.
* Система менеджмента качества на базе требований ISO 9000:2000
и управленческий учет.
* Сопоставление бухгалтерского и управленческого учета.
* Панорама управленческого учета в компании.
* План счетов управленческого учета. Учетная политика управленческого учета.
* Система внутреннего контроля предприятия.
_Ситуационная задача (case study)_: Изменение управленческого учета
при изменении характера деятельности компании.
_Упражнение_: Оценка экономически значимого факта для целей управленческого учета.
2. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.
* Бюджетирование и планирование.
* Сметное управление. Сходства и различия.
* Производственное и операционное планирование.
* Типичная структура планово-бюджетной системы компании.
* Взаимосвязь плановых подсистем. Практика применения.
Пример планово-бюджетной системы.
* Статичные и Гибкие бюджеты.
* Требования к системе закупок и снабжения.
* Интеграция подсистем в единую интегрированную
производственную подсистему - различные модели
для различных типов производств. MRP II.
_Упражнение_: построение бюджета компании.
Дмитрий Славников вне форума   Ответить с цитированием
Старый 22.09.2004, 17:50   #3
Дмитрий Славников
эксперт форума
 
Аватар для Дмитрий Славников
 
Регистрация: 30.10.2003
Адрес: Беларусь, Минск
Сообщений: 2,163
CIMA Dip PM Rus,
CIMA Dip MA
Студент:
CIMA
По умолчанию

Доброе утро, уважаемые участники конференции!
У Вас еще есть возможность записаться на курс по управленческому учету
(вечернее обучение) и получить 5%-скидку! Спешите, количество мест
ограничено, а многие Ваши коллеги уже зарегистрировались!
Русская Школа Маркетинга и КОЛЕСНИКОВ Сергей Николаевич,
к.ф.м.н., директор по консалтингу
КГ "Экон-Профи"
П Р Е Д С Т A В Л Я Ю Т
-=/ СИСТЕМА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА, УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ И /=-
БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В СОВРЕМЕННОМ БИЗНЕСЕ.
Программа повышения квалификации.
(ВЕЧЕРНЕЕ ОБУЧЕНИЕ)
================================================== ============================
N: город : кол-во : день : даты : наименование :цена
: : дней : : : : $
================================================== ============================
1: Москва: 4 : Суб,Вт, : 25,28,30 : Управленческий учет как элемент : 300
: : : Чет,Суб : сентября,: конкурентоспособности компании :
: : : : 2 октября: :
: : : : : 25 сентября суббота - 8 часов :
: : : : : (с 10 до 17:00) :
: : : : : 28 сентября вторник - 4 часа :
: : : : : (с 18:30 до 21:50) :
: : : : : 30 сентября четверг - 4 часа :
: : : : : (с 18:30 до 21:50) :
: : : : : 2 октября суббота - 8 часов :
: : : : : (с 10 до 17:00) :
------------------------------------------------------------------------------
2: Москва: 4 : Суб,Вт, : 16,19, :Центры финансовой ответственности: 300
: : : Чет,Суб : 21,23 : в управлении компанией. :
: : : : октября : Управление затратами. :
: : : : : :
: : : : : 16 октября суббота - 8 часов :
: : : : : (с 10 до 17:00) :
: : : : : 19 октября вторник - 4 часа :
: : : : : (с 18:30 до 21:50) :
: : : : : 21 октября четверг - 4 часа :
: : : : : (с 18:30 до 21:50) :
: : : : : 23 октября суббота - 8 часов :
: : : : : (с 10 до 17:00) :
------------------------------------------------------------------------------
3: Москва: 3 : Вт,Чет, : 2,4,6 : Система "Взаимосвязанных : 300
: : : Суб : ноября : показателей"- Balanced Scorecard:
: : : : : в управлении предприятием. :
: : : : : :
: : : : : 2 ноября вторник - 4 часа :
: : : : : (с 18:30 до 21:50) :
: : : : : 4 ноября четверг - 4 часа :
: : : : : (с 18:30 до 21:50) :
: : : : : 6 ноября суббота - 8 часов :
: : : : : (с 10 до 17:00) :
------------------------------------------------------------------------------
При оплате всей программы сразу стоимость составляет 800 $
(!) УЧАСТНИКАМ нашего ДИСК.ЛИСТА предоставляется СКИДКА 5% (!)
ОБЯЗАТЕЛЬНО СКАЖИТЕ, ЧТО ВЫ УЧАСТНИК НАШЕГО ДИСК.ЛИСТА
ДЛЯ РЕГИСТРАЦИИ
Напишите письмо: zakaz@*****.ru или 1@*****.ru
Позвоните сегодня: Москва Ч+ 7 (095) 980 57 28 (многоканальный)
Более подробная информация о первом блоке работы (24 часа)
"УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ КАК ЭЛЕМЕНТ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ КОМПАНИИ"
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ ^^^^^^^^^^^^^^
1. ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА.
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ КАК ЭЛЕМЕНТ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ КОМПАНИИ
* Понятие управленческого учета (современный подход).
* Объект управления в бизнесе и конкурентоспособность компании.
* Три "измерения" управленческого учета: данные, экономически-значимые факты
и системы определения и планирования целевых показателей.
* Базовые концепции для разработки управленческого учета в компании.
* Три источника и три составные части управленческого учета.
* Практические аспекты создания системы управленческого учета.
Кто реализует систему управленческого учета?
* Система управленческого учета как компонент системы менеджмента компании.
* Реализация системы управленческого учета в программных продуктах.
* Система менеджмента качества на базе требований ISO 9000:2000
и управленческий учет.
* Сопоставление бухгалтерского и управленческого учета.
* Панорама управленческого учета в компании.
* План счетов управленческого учета. Учетная политика управленческого учета.
* Система внутреннего контроля предприятия.
_Ситуационная задача (case study)_: Изменение управленческого учета
при изменении характера деятельности компании.
_Упражнение_: Оценка экономически значимого факта для целей управленческого учета.
2. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.
* Бюджетирование и планирование.
* Сметное управление. Сходства и различия.
* Производственное и операционное планирование.
* Типичная структура планово-бюджетной системы компании.
* Взаимосвязь плановых подсистем. Практика применения.
Пример планово-бюджетной системы.
* Статичные и Гибкие бюджеты.
* Требования к системе закупок и снабжения.
* Интеграция подсистем в единую интегрированную
производственную подсистему - различные модели
для различных типов производств. MRP II.
_Упражнение_: построение бюджета компании.
Дмитрий Славников вне форума   Ответить с цитированием
Интересное обсуждение? Поделись в соцсети.
Ответ

Опции темы
Опции просмотра

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Вкл.

Быстрый переход


Текущее время: 17:43. Часовой пояс GMT +4.


Powered by vBulletin® Version 3.8.9
Copyright ©2000 - 2018, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot