logo
Новые сообщения Социальные группы



Вернуться   Форум CIMA.ru > Финансовое управление и учет > Управленческий учет и контроллинг

Важная информация

Интересное обсуждение? Поделись в соцсети.

Ответ
 
Опции темы Опции просмотра
Старый 26.02.2004, 19:26   #101
Андрей Наумов
эксперт форума
 
Аватар для Андрей Наумов
 
Регистрация: 18.11.2003
Адрес: Россия, Санкт-Петербург
Сообщений: 361
По умолчанию

Уважаемые участники !
Предлагаю обсудить следующий вопрос:
Управленческий учет предполагает регистрацию информации в различных
аналитических разрезах. С другой стороны, чем сложнее управленческая
аналитика, тем больше времени затрачивается при вводе информации в
систему, и, соответственно, возникает больше ошибок. То есть
управленческая аналитика должна быть оптимальна - иметь минимальное
количество аналитических разрезов для решения задач управления
компанией.
Однако, менеджеры, могут сформулировать только свои требования к тем
управленческим отчетам, которые они хотели бы получить.
Специалист же по УУ должен сконструировать управленческую аналитику,
которая бы позволяла получать требуемые отчеты.
Вопрос заключается в следующем, какой квалификацией, по вашему мнению,
должен обладать специалист по УУ - знать свою бухгалтерсую
информационную систему и уметь создавать в ней необходимые
управленческие аналитики, или иметь четкие представления о методах
управления бизнесом, чтобы являться консультантом менеджмента компании.
Андрей Наумов
-
Андрей Наумов вне форума   Ответить с цитированием
Старый 26.02.2004, 19:38   #102
Максим Часовиков
эксперт форума
 
Аватар для Максим Часовиков
 
Регистрация: 13.11.2003
Адрес: Россия, Москва
Сообщений: 261
По умолчанию

> Вопрос заключается в следующем, какой квалификацией, по вашему мнению,
> должен обладать специалист по управленческом учету - знать свою бухгалтерскую
> информационную систему и уметь создавать в ней необходимые
Я бы назвал такого консультанта - консультантом по бухучету, возможно внедренцем системы.
> управленческие аналитики, или иметь четкие представления о методах
> управления бизнесом, чтобы являться консультантом менеджмента компании.
Это консультант по управленческому консультированию (не только управленческому учету).
Вообще говоря эти функции могут быть совместимы в одном человеке.
А какая квалификация нужна для специалиста управленческого учета - необходимая для
выполнеия своих проф. обязанностей . Поставьте задачи я скажу квалификацию.
Я бы сказал обычно задачи консультанта по Упр. учету - поставить его на предприятии:
сказать программистам (настройщикам) что система должна делать (если такая система
будет), менеджерам - дать КПЭ и рассказать как ими пользоваться, другим сотрудникам
- что и куда вводить.
-
Максим Часовиков вне форума   Ответить с цитированием
Старый 26.02.2004, 19:51   #103
Александр Соловьев
активист форума
 
Регистрация: 09.11.2003
Сообщений: 45
По умолчанию

Hi!
> Я бы назвал такого консультанта - консультантом по БУ, возможно внедренцем
системы.
БУ не очень нравится.
> > управленческие аналитики, или иметь четкие представления о методах
> > управления бизнесом, чтобы являться консультантом менеджмента компании.
> Это консультант по управленческому консультированию (не только УУ).
> Вообще говоря эти функции могут быть совместимы в одном человеке.
> А какая квалификация нужна для специалиста УУ - необходимая для выполнеия своих
> проф. обязанностей ;-). Поставьте задачи я скажу квалификацию.
>
> Я бы сказал обычно задачи консультанта по УУ - поставить его на предприятии:
> сказать програмистам (настройщикам) что система должна делать (если такая система
> будет), менеджерам - дать КПЭ и рассказать как ими пользоваться, другим сотрудникам
> - что и куда вводить.
Так разные могут быть консультанты - кто-тоработает с прграмистами, а кто-то
с финансовым директором, который может быть Главным котроллером на предприятиию
С уважением, Соловьёв Александр.
"Норматив Консалтинг".
-
Александр Соловьев вне форума   Ответить с цитированием
Старый 19.08.2013, 16:22   #104
ilia_ken
активист форума
 
Регистрация: 09.08.2011
Сообщений: 62
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Дмитрий Славников Посмотреть сообщение
С моей точки зрения:
MN> 1) Управленческий учет - суть бухгалтерский, построенный как удобно
MN> топ-менеджерам и владельцам(игнорируя государственные ПБУ)
Т.е. если "эффективный менеджер" ворует, то управленческий учет должен под это приспособиться.

Честно скажу: концепция зависимости управленческого учета от "нужд управления" мне не нравится, поскольку нужды управления и нужды манагеров не всегда совпадают.
__________________
Я могу ошибаться.
ilia_ken вне форума   Ответить с цитированием
Интересное обсуждение? Поделись в соцсети.
Ответ

Метки
автоматизация, бухгалтерский учет, КИС, контроллинг, управленческий учет

Опции темы
Опции просмотра

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Вкл.

Быстрый переход


Текущее время: 05:06. Часовой пояс GMT +4.


Powered by vBulletin® Version 3.8.9
Copyright ©2000 - 2019, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot