logo
Новые сообщения Социальные группы



Вернуться   Форум CIMA.ru > Финансовое управление и учет > Управленческий учет и контроллинг

Важная информация

Интересное обсуждение? Поделись в соцсети.

Ответ
 
Опции темы Опции просмотра
Старый 06.10.2011, 17:06   #11
Perm-mv
участник форума
 
Аватар для Perm-mv
 
Регистрация: 06.10.2011
Сообщений: 1
По умолчанию

Всё упирается в программное обеспечение. Полная система управления и диспетчирования производства. Как правило, оно пишется программистами предприятия. Внешнюю программу небольшому производству не купить, да и не подстроить под себя.
У нас на предприятии - ежедневное диспетчирование. В системе связаны данные со склада, все заказы, что куда ушло, куда пришло. Смухлевать очень сложно. Но за это должен отвечать конкретный человек в цехе. Желательно выделенный, потому как это, особенно сперва, очень трудоёмкий процесс. А иначе мне кажется ни как.
Perm-mv вне форума   Ответить с цитированием
Старый 07.10.2011, 13:43   #12
vik69
участник форума
 
Регистрация: 24.08.2010
Сообщений: 29
По умолчанию

Да не вопрос. Первое - помните, что производство это как одна семья (дона Карлионе), где желание сэкономить на зарплатах руководства, наталкивается на желание работников заработать как можно больше (за счет предприятия разумеется). Поэтому наведение порядка надо начинать с вывода из подчинения производственных начальников служб контроля и учета: планово-диспетчерский, экономистов, бухгалтеров. Только не думайте, что просто смена штатного расписания, что то изменит. Нужна смена именно работников, а также смена рабочего места - кабинеты централизованных служб не должны быть на территории производства. Пока эти службы в подчинении производства документы будут просто фальсифицироваться, по указанию начальника производства (начальника цеха и т.д.).
Во вторых -...
vik69 вне форума   Ответить с цитированием
Старый 10.10.2011, 10:30   #13
vik69
участник форума
 
Регистрация: 24.08.2010
Сообщений: 29
По умолчанию

Во вторых проводите инвентаризацию каждый месяц, при чем работники участвующие в инвентаризации не должны быть из проверяемого подразделения и председатель комиссии должен подчиняться напрямую либо генеральному, либо финансовому директору, желательно наличие в инвентаризационной комиссии представителя отдела экономической безопасности. При проведении инвентаризации участники не должны знать, какое количество должно быть на остатках.
В третьих...
vik69 вне форума   Ответить с цитированием
Старый 10.10.2011, 10:43   #14
vik69
участник форума
 
Регистрация: 24.08.2010
Сообщений: 29
По умолчанию

В третьих - смените охрану, не просто людей, которые служат в ВОХР, а именно лучше наймите охранную фирму. Чужая охране не так быстро вступает в сговор, да и за эффективность работы фирма отвечает. Также на одном предприятии, где я работал, практиковались, рейды охраны во главе с директором по производственным площадям, в то время когда там не было рабочих. Чужая охрана на раз находила припрятанные материалы для левых заказов.
vik69 вне форума   Ответить с цитированием
Старый 13.10.2011, 15:07   #15
Dobkin
участник форума
 
Аватар для Dobkin
 
Регистрация: 11.10.2011
Сообщений: 7
По умолчанию

Надеется на охрану (по крайней мере, в нашем городе) – глупо. Данные могут быть тривиально утеряны, так все хранится в компьютере.
Dobkin вне форума   Ответить с цитированием
Старый 14.10.2011, 13:16   #16
vik69
участник форума
 
Регистрация: 24.08.2010
Сообщений: 29
По умолчанию

А при чем тут утеря данных с компьютера к охране? Пост о том как уменьшить хищения с предприятия и наведения порядка на предприятии. Если перекроете пути вывоза левого и похищенного товара с предприятия, легче будет навести порядок в документах на самом предприятии.
vik69 вне форума   Ответить с цитированием
Старый 23.01.2012, 22:06   #17
ilia_ken
активист форума
 
Регистрация: 09.08.2011
Сообщений: 62
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Perm-mv Посмотреть сообщение
1.Всё упирается в программное обеспечение...

2. У нас на предприятии - ежедневное диспетчирование. В системе связаны данные со склада, все заказы, что куда ушло, куда пришло. Смухлевать очень сложно. Но за это должен отвечать конкретный человек в цехе. Желательно выделенный, потому как это, особенно сперва, очень трудоёмкий процесс. А иначе мне кажется ни как.
1. Не подскажите, какую-нибудь официальную программу, автоматизирующую работу диспетчерских и складских работников? Буду благодарен!

2. Инвентаризация деталей и полуфабрикатов у Вас сплошная или выборочная (отдельный склад, цех)?
ilia_ken вне форума   Ответить с цитированием
Старый 23.01.2012, 22:10   #18
ilia_ken
активист форума
 
Регистрация: 09.08.2011
Сообщений: 62
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от vik69 Посмотреть сообщение
Если Вам это реально надо, могу поделиться собственным опытом по поводу как точности учета, так и что делать с браком.
А что делать с браком?
ilia_ken вне форума   Ответить с цитированием
Старый 01.03.2013, 13:28   #19
ЕленаТома
участник форума
 
Регистрация: 02.02.2011
Сообщений: 8
Студент:
CIMA Dip PM Rus
По умолчанию

Для примера, контроль использования материалов при строительстве дорог. Кладут бетон. Ежедневно ведется контроль: с одной стороны поступают данные с бетонного завода, сколько отгружено бетона; с другой стороны начальник участка докладывает сколько бетона положено в дорогу. Данные сравниваются. Резкое отклонение сразу вызывает вопросы.
В данном случае бетонный завод был в группе компаний, поэтому получить данные не составляло труда.
Для промышленных предприятий со множеством цехов на мой взгляд только применение спец. программ, исключающих возможность "договориться". Опять же трудность, как это все проверить, проводить бесконечные инвентаризации очень затратно. На одном трубном заводе начальники цехов ежедневно вносили данные в 1С о кол-ве использованного материала в производство и кол-ве произведенной продукции. 1С была сильно переконфигурирована и позволяла полностью вести управленческий учет в ней.
ЕленаТома вне форума   Ответить с цитированием
Старый 14.04.2014, 12:14   #20
ktibr
участник форума
 
Регистрация: 07.04.2014
Сообщений: 1
По умолчанию

добрый день
стоит такая же проблема в том, чтобы заставить людей относится ответственно к данным, которые они представляют для оперативной информации
у себя решаем ужесточением наказания за неверные данные.
способов проверки данных (даже очень производственных и оперативных) у нас на заводе достаточно, поэтому, если понимаем, что нам присылают неправду, сначала звоним сотруднику, представляющего данные, ласково его корим, объясняя, что он неправ, и неплохо бы уточниться, следующие разы звонки идут начальнику подразделения и до директора по производству. также есть комиссия по премированию, куда мы можем подать предложения о снижении размера премии за недостоверность данных


P.S. я рассматриваю производственную систему как идеальную, без параноидальных предположений о желании работников заработать, нарушая уголовный кодекс.
ktibr вне форума   Ответить с цитированием
Интересное обсуждение? Поделись в соцсети.
Ответ

Метки
достоверность данных, инвентаризация, контроль, оперативный учет, производство, управленческий учет, хищения

Опции темы
Опции просмотра

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Вкл.

Быстрый переход

Похожие темы
Тема Автор Раздел Ответов Последнее сообщение
КИС - управленческий учет Максим Нальский Управленческий учет и контроллинг 103 19.08.2013 16:22
Вправе ли налорг посчитать НДС на основании данных, имеющихся в декларациях по другим Granat889 Налоговое планирование 1 01.09.2010 11:13
материальный учет и контроллинг (управленческий учет) sasha_v Управленческий учет и контроллинг 9 08.08.2005 01:18
Управленческий учет в 1С Магомед Евлоев Управленческий учет и контроллинг 5 13.08.2004 20:29


Текущее время: 16:51. Часовой пояс GMT +4.


Powered by vBulletin® Version 3.8.9
Copyright ©2000 - 2019, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot