logo
Новые сообщения Социальные группы



Вернуться   Форум CIMA.ru > Финансовое управление и учет > Управленческий учет и контроллинг

Важная информация

Интересное обсуждение? Поделись в соцсети.

Ответ
 
Опции темы Опции просмотра
Старый 03.09.2013, 14:03   #1
Дмитрий Ковалев
эксперт форума
 
Аватар для Дмитрий Ковалев
 
Регистрация: 24.09.2004
Адрес: Украина, Киев
Сообщений: 697
По умолчанию Издана книга «Прибыль. Введение в технологии обращения с прибылью.»


Ссылка на книгу "Прибыль. Введение в технологии обращения с прибылью" в интернет-магазине издателя - http://www.cul.com.ua/catalogue.html?it=10008

Книга о сегодняшней практике контроллинга. Материал книги – основан на моей работе в разных компаниях в Украине, начиная с 2001. Далеко не все интересные случаи вошли в книгу. Но все служили осмыслению идей контроллинга и их адаптации к нынешним реалиям.
Само слово «контроллинг» используется лишь несколько раз во второй половине последней главы – для разделения идеи германского и американского происхождения.
Некоторые фрагменты книги я прикрепляю к этому сообщению. Можно скачать и прочесть.

Книга не переписывалась с учебников.
Поможет ли она сдать экзамен по предмету «Контроллинг», ВУЗовский курс которого составлен на теоретических концепциях 50-100-летней давности? Скорее всего – нет. Поможет ли создать прибыльный бизнес, даже из убыточного? Наверняка – да. Поможет ли понимать любой бизнес любого предпринимателя; даже чужого, наивно защищающегося пресловутой «коммерческой тайной»? Разумеется – да.

Книга составлена как бизнес-история реальной компании. Вернее пары реальных компаний в одном и том же отраслевом бизнесе (агробизнес с развитием в агропереработку, и с ориентацией на экспорт). «Базовая компания» – не совсем успешная. «Компания сравнение» - лидер отрасли. Их отраслевой бизнес проходит через всю книгу. Это сделано намерено. Так нагляднее показывать на примере «базовой компании», как за счет применения набора разных инструментов контроллинга можно исправить дела и, в итоге, превзойти успех рыночного лидера.
К примерам из других отраслей я обращаюсь тогда, когда другие отрасли лучше подходят для демонстрации ключевых инструментов контроллинга. Я старался подбирать близкие примеры – другие продуктовые сектора той же отрасли агропеработки в Украине. Отступления от бизнес-истории - они для того, чтобы инструменты, похожие по назначению, были собраны в одном месте книги.

Выделю 3 вещи, из-за которых стоит прочесть эту книгу.

1.
В книге приводится кейс по компании «Кернел Холдинг». Эту компанию в 2011 г. на Варшавской Фондовой Бирже назвали «Лучшей компанией 20-летия в Восточной Европе». И есть за что. Например, за 4 года кризиса, начавшегося в 2008, производственные активы этой компании выросли в 6 раз (остальное даже не перечисляю). Компанию создал отечественный предприниматель. Сегодня компания ведет бизнес в Украине и России. Кейс показывает/объясняет, как можно достичь того же успеха и превзойти его. Признаю, намеренно составил кейс так, что его нельзя просто взять из книги (два последних раздела в последней главе); не взяв еще текст, практически половины книги, из разных предыдущих мест. Кейс – резюме книги. Хотя, ой как далеко не все важное приведено в этой «бесплатной» версии кейса. Но и то, что есть – больше, чем достаточно.

2.
Принцип предпринимательства - «купить дешевле и продать дороже» - взят за систему измерения, используемую в книге. То есть контроллинг подан с позиции управления РАЗНИЦЕЙ между двумя величинами, определенными рынком (независимо от размера этих величин). Это альтернатива бухгалтерской модели себестоимости, где управление сводится к размеру ЗАТРАТ и накинутой на затраты наценки.
Прочтите и ощутите различие.
Впрочем, уже по тексту выложенного здесь «Пролога…», вы сможете начать понимать разницу между двумя систем измерения: предпринимательской и бухгалтерской. Увидеть то, что делит абсолютно одинаковые отраслевые бизнесы на две группы: сверхуспешные и безнадежные.
Изменив систему измерения в контроллинге, я пытаюсь вернуть предпринимателям салфетку. Ту самую салфетку, на которой предприниматели задумывали самые великие предприятия. И которой нынешних предпринимателей лишили программисты, бюджетеры и кабинетные ученые.
Выбрав «мою» систему измерения, предприниматели и менеджеры станут способны обходиться без специального софта для менеджмента, без бюджетюров-управленческих учетчиков, без всезнаек-управленческих консалтеров. Считайте, что, применительно к процессу «менеджмент», мой контроллинг детализирует идеи Хаммера-Чампи [отцов реинжиниринга]: - «Не автоматизируйте. Уничтожайте».

3.
Книга – наверное, первый случай, где уделено внимание технологиям привлечения финансирования (говоря иначе – «финансовому контроллингу»). В литературе по корпоративным финансам авторы рассматривают лишь освоение финансирования: - куда деньги направить в бизнесе компании; а не как необходимые деньги привлечь. Литература по корпоративным финансам создает впечатление, что если компании нужны деньги, то это финансирование извне бизнеса компании запросто дадут в нужном объеме на нужных условиях... и даже из одного источника. А в реальном бизнесе все совсем не так. Стратегию компании, новые активы и операции персонала с этими активами – нельзя просто намечтать и обсчитать. Это нужно предварительно профинансировать. Практика показывает, что внешнее финансирование – это не сервис для бизнеса компании. Наоборот, компания-соискатель инвестиций вынуждена выбирать те варианты/альтернативы ведения бизнеса, которые технически возможно профинансировать со стороны финансирующих компаний.
Кстати, с позиций привлечения финансирования четко видны причины, по которым VBM (концепции менеджмента, основанные на моделях дисконтирования) никогда не будут сколь-нибудь широкого внедрены в практику успешных компаний. Технологии привлечения финансирования формируют аргументы «против» всех VBM-концепций. По этой причине я и ориентирую свой контроллинг на управление операционной прибылью (EBITDA – прежде всего; тот самый вид прибыли, существование которого не предусмотрено стандартами бухучета), а не на так называемую «справедливую» рыночную стоимость компании.


P.S.:
Книга издавалась в формате «разумной достаточности», который оказался форматом «глупой экономии». Без участия литредактора, корректора и т.п. За происходящие из-за этого неудобства прошу прощение у читательской аудитории. В тексте есть отдельные неверные падежи или потери букв в слове (автоматические - из-за работы компьютерных программ). Но эти огрехи не влияют на смысл текста. Неприятнее другое – искажение фактов из-за потери в цифрах. Например, в кейсе по компании «Кернел» в сумме 470млн.USD - привлечение денег компанией вследствие 4-х первичных эмиссий акций на бирже – потерялся нолик. Но и это можно понять из соседнего текста и рисунков; а так же из повторения этой суммы в другом месте кейса.
Если подобные огрехи будут запутывать читателя, тогда спрашивайте о непонятном на этом форуме. Буду подробнее объяснять указанный фрагмент книги.
Дмитрий Ковалев вне форума   Ответить с цитированием
Старый 10.09.2013, 17:27   #2
Дмитрий Ковалев
эксперт форума
 
Аватар для Дмитрий Ковалев
 
Регистрация: 24.09.2004
Адрес: Украина, Киев
Сообщений: 697
По умолчанию Расширенное оглавление.

Выкладываю дополнительно расширенное Оглавление с максимальной детализацией.

Вводная часть.
От автора, вместо предисловия: Сказка о предпринимателях и прибыли, бухгалтерах и затратах.
Пролог, или Из дебрей затрат – на свет прибыли
О чем эта книга.
Часть 1. Продажи прибыли.
Вступление
1. Профинансировать активы, или Почему, и за сколько, успешные компании продают свою прибыль.
2. Поставки прибыли.
Привлечение финансирования - один из бизнесов компании.
Прибыль, как товар – это прибыль прошлых периодов, а не будущих.
Рыночный шанс «Рефинансирование».
3. EBITDA - прибыль для биржевиков.
Вступление
EBITDA: справка.
Объем финансирования от инвесторов, ориентирующихся на прошлую EBITDA.
Внешние инвестиции и заработок предпринимателя.
Внешние финансирование частной фирмы.
Привлечение капитала от инвесторов, ориентирующихся на будущую EBITDA.
Замечание: финансирование, объем которого не влияет на ориентиры по EBITDA.
Резюме: инвестиционные ориентиры по EBITDA.
4. FCFF - прибыль для банкиров, или Сафари в дебри финансовых показателей.
Вступление.
С какой стороны разбивать яйцо?, или Причина конфликта двух кланов прибыли.
Лидеры кланов прибыли.
Инвестиции от биржевых инвесторов (краткий обзор предыдущей информации).
Инвестиционные кредиты от коммерческих банков.
Предельный объем банковского кредита.
Банковские кредиты в странах с формирующейся экономикой.
Банковские кредиты для растущих компаний.
Вырастить идеального заемщика для банкира.
Сравним частную и публичную компании по прибыли и объемам кредитования.
Создание иллюзии большей прибыли.
5. «Третья сила»: манипуляции в калькуляциях прибыли.
Вступление.
Встречайте, «Третья сила».
О чем калькуляции «третьесисльщиков».
Капитализация: мошенничество третьесильщика на уровне логики.
Арифметика: третьесильщик создает сложность там, где ее нет.
Игра в Цифры. Исполняет третьесильщик.
Дисконтирование: случай, когда эта идея рациональна.
Часть 2. Производство прибыли.
Вступление.
6. Формула прибыли «Анастасия».
Вступление.
Понять предпринимателя.
Рыночный шанс - объект приложения усилий предпринимателя.
Маржа – вид неполной прибыли для уменьшения неопределенности будущего.
Формула «Анастасия»: прибыль – это маржа минус дополнительные затраты.
Насколько важна точность для формулы «Анастасия».
7. Прибыль в конце тоннеля.
Вступление.
Проекты для повышения маржи в единице рыночного шанса.
Аграрная рента Адама Смита и современная экономика.
Вернемся на «наш» завод.
Итог стратегического контроля.
Эффект маржинального рычага: рост маржи проектов, в которых рост маржи, казалось бы, невозможен.
8. Прибыль из ассортимента.
Вступление.
Понимание ассортимента.
Принципы оптимизации ассортимента.
Ассортимент: от теории к практике.
9. Прибыль из каналов сбыта.
Прибыль из каналов сбыта.
Сюрпризы в практике оптимизации каналов сбыта.
10. Особенности построения модели управления прибылью.
Вступление.
На какой вид прибыли ориентировать систему измерения прибыли в компании.
Не ошибиться с выбором рыночного шанса для модели управления прибылью.
Продукция/услуги своей компании – это не рыночный шанс предпринимателя.
Рыночный шанс и маржа неразрывно связаны и уточняют друг друга.
Примеры выбора единицы рыночного шанса для различных бизнесов.
Маржа в разных видах бизнеса.
Маржинальность и шансовые затраты.
Рентабельность прибыли по обороту и шансовые затраты.
Аренда/лизинг и шансовые затраты.
Себестоимость – не прибыль.
Часть 3. Поддержание системы менеджмента в состоянии производить и продавать прибыль.
Вступление.
11. Прибыль и организационная архитектура компании.
Вступление.
Место системы управления прибылью в управленческом процессе.
Работы экономической службы.
Экономический принцип границ стратегического подразделения компании.
12. Прибыль и элементы планирования в компании.
Вступление.
Планирование – «карта местности» менеджмента в компании.
Стратегия – маршрут на карте неопределенности.
Система показателей – средство связать цели и действия по достижению целей.
Контроль и прибыль.
Бюджетирование – не безальтернативный инструмент борьбы с временным платежным дефицитом.
13. Сага о прибыли, или Ключевые идеи управления прибылью за последние 100 лет.
Вступление.
Эпизод I: Предистория: цивилизация управленческого учета.
Эпизод II: США, 1930-1970 гг.
Эпизод III: Западная Германия, вторая половина ХХ в.
Эпизод IV: СССР и то, что после него осталось; вторая половина ХХ в.
Эпизод V: Глобализация; наши дни. Рыночный шанс предпринимателя.
Эпизод VI: Глобализация; наши дни. Экономисту мыслить по-японски.
Заключение.
Дмитрий Ковалев вне форума   Ответить с цитированием
Старый 22.09.2013, 22:24   #3
flashman
участник форума
 
Регистрация: 20.06.2012
Адрес: Россия
Сообщений: 24
Студент:
CIMA Dip PM Rus
По умолчанию

Здравствуйте, Дмитрий!
в России есть возможность приобрести книгу?
электронный вариант есть?
flashman вне форума   Ответить с цитированием
Старый 23.09.2013, 14:52   #4
Дмитрий Ковалев
эксперт форума
 
Аватар для Дмитрий Ковалев
 
Регистрация: 24.09.2004
Адрес: Украина, Киев
Сообщений: 697
По умолчанию

Здравствуйте, flashman.

Электронной версии нет. Мне показалось, что электронная версия – нецелесообразный вариант. Хотя подобный вариант рассматривал. Но идея отпала, когда одно из ведущих российских издательств экономической литературы за публикацию электронной версии снизило запрашиваемую цену [за публикацию книги] на сумму около 5000 EUR.
Приобретение бумажной книги в РФ может оказаться проблематично. Украинский издатель предупреждал, что в случае малого объема приобретаемых книг отправки в Россию не будет. Малый объем – это меньше одной фуры любых книг издателя. Это объяснялось трудностями с таможней, которые есть смысл преодолевать только при больших объемах продаж. Но и это предупреждение издателя было еще до последней серии проблем, созданной со стороны российской таможни для товаров из Украины.

Последний раз редактировалось Дмитрий Ковалев; 23.09.2013 в 17:38.
Дмитрий Ковалев вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.09.2013, 11:23   #5
Дмитрий Славников
эксперт форума
 
Аватар для Дмитрий Славников
 
Регистрация: 30.10.2003
Адрес: Беларусь, Минск
Сообщений: 2,164
CIMA Dip PM Rus,
CIMA Dip MA
Студент:
CIMA
По умолчанию

Можно было бы провернуть схему по доставке нескольких книг в Москву через Беларусь
Т.к. я преподаю по субботам в Москве аж по начало ноября, то это вполне можно сделать.
Дмитрий Славников вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.09.2013, 13:20   #6
Дмитрий Ковалев
эксперт форума
 
Аватар для Дмитрий Ковалев
 
Регистрация: 24.09.2004
Адрес: Украина, Киев
Сообщений: 697
По умолчанию

Спрос рождает предложение. Обращайтесь к издателю – на сайт его интернет-магазина (ссылка в верху – в 1-м сообщении). Мало ли какие возможности доступны издателю. И какие из них издатель решит задействовать, когда количество обращений из России превысит уровень, определенный самим издателем.
Дмитрий Ковалев вне форума   Ответить с цитированием
Старый 25.11.2013, 19:41   #7
Дмитрий Ковалев
эксперт форума
 
Аватар для Дмитрий Ковалев
 
Регистрация: 24.09.2004
Адрес: Украина, Киев
Сообщений: 697
По умолчанию Для тех, кто в Киеве в ближайшие дни.

Некоторые из инструментов контроллинга, описанные в книге, будут показаны мною в ходе живого общения в «Клубе Экономистов». Вход свободный. Более подробная информация здесь http://economists.org.ua/index.php?o...-34&Itemid=293.
Выгодное отличие от книги:
1. Более подробное изложение того, как можно пользоваться конкретным инструментом контроллинга. При необходимости – будут детальные ответы на вопросы.
2. Для иллюстрации инструмента будут использованы обновленные и дополненные данные по реальной компании, на базе бизнеса которой демонстрируется тот или иной инструмент контроллинга.
Разумеется, в примерах все компании реальные. И, наверное, интересно будет увидеть, как один и тот же инструмент может быть применен в условиях двух разных бизнесах (по отраслевым и организационным критериям) … когда вторая компания учится на достижениях и ошибках первой.

Информационная программа в «Клубе Экономистов» составлена из трех моих лекций:
1. Профинансировать оборотные активы (27.11.2013).
2. Извлекать максимум прибыли из ключевого ресурса (04.12.2013).
3. Дорогие ошибки на бирже (дата будет объявлена позднее).
Содержание 1-й лекции:
 Непредсказуемость рыночных цен на ключевой ресурс и на продукцию.
 Оборотные активы и лучший инструмент для их финансирования.
 Револьверный кредит и капитализация компании.
Ключевой урок: Использование револьверного кредита способно формировать устойчивое конкурентное преимущество.
Дмитрий Ковалев вне форума   Ответить с цитированием
Старый 13.02.2014, 13:07   #8
Дмитрий Ковалев
эксперт форума
 
Аватар для Дмитрий Ковалев
 
Регистрация: 24.09.2004
Адрес: Украина, Киев
Сообщений: 697
По умолчанию Стала возможна отправка за пределы Украины.

Книга появилась в профессиональном интернет-магазине.
Вот страничка книги http://www.bookzone.com.ua/Netshop/c...gue_39266.html
Там есть отзывы тех, кто уже прочитал.
В ближайшие дни свои отзывов обещали опубликовать еще парочка читателей.
Дмитрий Ковалев вне форума   Ответить с цитированием
Интересное обсуждение? Поделись в соцсети.
Ответ

Метки
PDF, контроллинг, литература, прибыль

Опции темы
Опции просмотра

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Вкл.

Быстрый переход

Похожие темы
Тема Автор Раздел Ответов Последнее сообщение
Относительное отклонение между убытком и прибылью... как его правильно трактовать? julija Управленческий учет и контроллинг 8 26.12.2007 19:34
Учебный курс => "ТЕХНОЛОГИИ СБАЛАНСИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ" Дмитрий Славников Управленческий учет и контроллинг 0 17.05.2005 09:33
На книжную полку... "Технологии сбалансированного управления" (Гершун А., Горский М.) Дмитрий Славников Управленческий учет и контроллинг 0 25.02.2005 22:02
"старые технологии" Лариса Колчина Управленческий учет и контроллинг 30 05.02.2004 16:00
Конференция "Технологии контроллинга в практике бизнеса" на которой будет г-н Хорват! Дмитрий Славников Управленческий учет и контроллинг 0 20.11.2003 00:26


Текущее время: 17:28. Часовой пояс GMT +4.


Powered by vBulletin® Version 3.8.9
Copyright ©2000 - 2019, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot