logo
Вход через ...
Новые сообщения Социальные группы



Вернуться   Форум CIMA.ru > Финансовое управление и учет > Управленческий учет и контроллинг

Важная информация

Интересное обсуждение? Поделись в соцсети.

Ответ
 
Опции темы Опции просмотра
Старый 26.08.2005, 00:01   #1
Владимир Быстров
эксперт форума
 
Аватар для Владимир Быстров
 
Регистрация: 22.10.2004
Адрес: Россия, Старая Русса
Сообщений: 350
По умолчанию

ДК > Именно это я сделаю в сентябре на собрании
ДК > Клуба Финансовых Директоров.
Если можно, уточните, что это за зверь такой - Клуб Финансовых
Директоров и где он обитает? И как можно к нему попасть.
Владимир Быстров вне форума   Ответить с цитированием
Старый 02.09.2005, 15:11   #2
Дмитрий Макаров
участник форума
 
Регистрация: 14.05.2005
Сообщений: 3
По умолчанию

Добрый день, всем! Отвечаю на вопрос по поводу Клуба Финансовых Директоров.
ДК >> Именно это я сделаю в сентябре на собрании
ДК >> Клуба Финансовых Директоров.
> Если можно, уточните, что это за зверь такой - Клуб Финансовых
> Директоров и где он обитает? И как можно к нему попасть.
Про Клуб Финансовых Директоров.
Миссия Клуба. Мы видим свою миссию в том, чтобы содействовать
стратегическому успеху членов Клуба через создание высокоэффективных
коммуникаций и предоставление финансовых знаний.
Основной целью деятельности Клуба является создание профессионального
сообщества финансовых менеджеров Украины.
Основными задачами Клуба являются:
о развитие мастерства финансовых директоров через изучение мирового
опыта и передовых знаний в области финансового менеджмента,
привлечение лучших отечественных и зарубежных специалистов;
о создание сети эффективной коммуникации и среды неформального
общения финансовых профессионалов;
о сервисная поддержка членов Клуба в области финансового менеджмента;
о выработка профессиональных стандартов финансового менеджмента.
Основные формы деятельности Клуба:
о проведение конференций, семинаров, круглых столов для членов Клуба;
о проведение специальных проектов и исследований для членов Клуба;
о организация системы взаимной поддержки членов Клуба;
о клубные неформальные встречи;
о распространение информации о деятельности Клуба и его членах;
о создание и поддержание работы сайта Клуба в Интернете;
Принципы работы Клуба
о Открытое и эффективное общение финансовых профессионалов;
о Высокий уровень обмена опытом и информацией между участниками Клуба;
о Максимальная практичность и полезность аналитических материалов и
кейсов.
Мы будем рады видеть среди членов Клуба Финансовых Директоров всех
финансовых профессионалов, разделяющих цели и задачи Клуба.
Мы приглашаем стать участниками Клуба:
о Финансовых директоров
о Финансовых контроллеров
о Руководителей финансовых департаментов
о Ведущих аналитиков
о Финансистов
о Всех лиц, занимающихся финансами
__________________________________________________ _______________________
Клуб Финансовых Директоров предоставляет в рамках годового или временного
членства исключительно для своих участников следующие сервисы:
о Специальные проекты и исследования
о Аналитические опросы для участников Клуба
о Обзоры рынков
о Карьера
о Программы лояльности
о Сотрудничество со СМИ:
о Виртуальное общение
о Неформальные мероприятия
Теперь у финансовых менеджеров есть уникальное содружество, где Вы можете
обменяться опытом, решить с коллегами свои проблемы, просто пообщаться и
хорошо провести время. Клуб Финансовых Директоров -- это постоянно
действующее сообщество финансистов.
Принципиальной особенностью функционирования Клуба Финансовых Директоров
является постоянное общение и сотрудничество членов Клуба при
коммуникационной и сервисной поддержке центрального офиса Клуба.
Комплексные заседания Клуба происходят 3 раза в год в г. Киеве. Помимо
этого, Клуб Финансовых Директоров инициирует иные финансовые проекты,
интересные участникам Клуба, извещает членов Клуба о различных финансовых
семинарах, образовательных программах, и других событиях финансового мира.
Темы, которые будут обсуждаться на наших заседаниях, конференциях и в
дискуссионных комнатах:
=> Разработка и воплощение финансовой стратегии
=> Внедрение системы бюджетирования в компаниях и холдингах
=> Управление капиталом и его структурой
=> Организация финансового менеджмента в холдингах
=> Организация системы управления активами компаний
о Управление запасами
о Управление дебиторской задолженностью
о Управление денежными средствами
=> Постановка системы управленческого учёта
=> Комплексное управление капиталами
=> Методы создания системы управления затратами
=> Внедрение системы управления денежными потоками
=> Управление реальными и финансовыми инвестициями
=> Постановка CVP-анализа
=> Система налогового планирования
=> Организация системы внутреннего финансового контроля и аудита
=> Оценка стоимости бизнеса
=> Реализация систем мотивации персонала (в том числе финансового)
=> Практика и опыт внедрения финансовых программных продуктов
и комплексов
=> И многие другие интересные для Вас темы
Клуб является открытой коммуникационной системой, и мы всегда рады
Вашим предложениям и интересным идеям. Если у Вас есть полезный опыт,
и Вы хотите выступить на конференции с докладом, хотите предложить
новые направления развития Клуба или просто задать вопрос -- свяжитесь
с нами, и мы с радостью вместе с Вами воплотим в жизнь самые смелые
начинания и идеи!
Эту и другую интересную информацию о Клубе Вы можете найти на сайте
www.cfo-club.com.ua
Помимо этого Клуб является инициатором престижного проекта -
ТОП 100 наиболее профессиональных финансовых директоров.
http://www.top100cfo.com.ua
Мы приглашаем Вас стать участником нашего Клуба, и ждём Вас на наших
мероприятиях!
Дмитрий Макаров вне форума   Ответить с цитированием
Старый 05.09.2005, 19:33   #3
Дмитрий Ковалев
эксперт форума
 
Аватар для Дмитрий Ковалев
 
Регистрация: 24.09.2004
Адрес: Украина, Киев
Сообщений: 697
По умолчанию

On Fri, 2 Sep 2005 09:08:54 +0300
Dmitri Makarov wrote:
> Добрый день, всем! Отвечаю на вопрос по поводу Клуба Финансовых Директоров.
>
> Темы, которые будут обсуждаться на наших заседаниях, конференциях и в
> дискуссионных комнатах:
>
> => Разработка и воплощение финансовой стратегии
> => Внедрение системы бюджетирования в компаниях и холдингах
> => Управление капиталом и его структурой
> => Организация финансового менеджмента в холдингах
> => Организация системы управления активами компаний
> о Управление запасами
> о Управление дебиторской задолженностью
> о Управление денежными средствами
> => Постановка системы управленческого учёта
> => Комплексное управление капиталами
> => Методы создания системы управления затратами
> => Внедрение системы управления денежными потоками
> => Управление реальными и финансовыми инвестициями
> => Постановка CVP-анализа
> => Система налогового планирования
> => Организация системы внутреннего финансового контроля и аудита
> => Оценка стоимости бизнеса
> => Реализация систем мотивации персонала (в том числе финансового)
> => Практика и опыт внедрения финансовых программных продуктов
> и комплексов
> => И многие другие интересные для Вас темы
ИНСТРУМЕНТЫ… В большинстве случаев, когда какие-то инструменты
выкладываются на сайтах или приводятся в учебных пособиях, это выглядит как-то
предвзято, необъективно, а иногда и некомпетентно. С одной стороны –
инструмент вместо способа нахождения решения больше смахивает на рекламу
авторов источника информации; с другой – он выражает только мнение
автора, презентующего инструмент (а как известно, ни кто не может владеть
инструментом в совершенстве).
По этому предлагаю решение «методически инструментарьного»
вопроса.
Всякий инструмент состоит из
- рафинировано-научной части – методики;
- живой души – импровизации и ноу-хау использования и сочетание этого
инструмента с другими инструментами;
- житейской мудрости – реальных фактов результатов (чего именно в
конкретных цифрах удалось кому-то достичь, используя этот инструмент; и каково
значение этого достижения было для предприятия в тех условиях) и ТИПОВЫХ
ОШИБОК.
-Методику не выложить на сайте при описании инструмента – не вежливо.
-«Живую душу» - не откроет ни кто, потому что это мастерство
каждого конкретного человека. Раскрывать такое для «шаровиков» -
это не уважать самого себя.
-А вот если раскрывать «житейскую мудрость» - это и «по
совести», и выгодно отличит сайт от всех аналогов, и хорошее средство
отшибать аферистов-неучей в профессиональной конкуренции.
Хочу привести цитату, которая очень точно отражает мое отношение к
использованию инструментов в контроллинге/управлении.
«Рулетка является чистой игрой случая. Когда деньги поставлены на кон,
игроки не могут повлиять на результат, в шахматах же случай, в конечном итоге,
не играет роли. Более сильный шахматист может рассчитывать на победу,
поражение же является следствием уровня мастерства и выбранной стратегии игры.
Подобно примеру с шахматами, ключом к успеху в реинжиниринге являются знания
и
способности, а не удача. Если вы знаете правила и избегаете ошибок, вы с
высокой степенью вероятности достигнете успеха... Следовательно, первый шаг к
успеху в реинжиниринге заключается в осознании этих распространенных ошибок и
обучении тому, как их избегать.» М.Хаммер, Дж.Чампи. «Реинжиниринг
корпораций: Манифест революции в бизнесе». Позднее, когда Хаммера-Чампи
оппоненты ловили на слове – в 50-70% случаев реинжиниринг заканчивается
провалом – Хаммер-Чампи отвечали – мол, да, во всех этих случаях
делались типовые ошибки, а достигшие успеха типовые ошибки знали и избегали.
Я думаю, что люди с удовольствием поделятся типовыми ошибками
«прогрессивных» инструментов, которые не используют (или
используют) сами, но которые применяют «отраслевые» конкуренты.
Исключительно из любви к искусству и благих побуждений. Главное –
предупредить, заставить задуматься о возможных мерах противодействия
объективным угрозам со стороны избранного инструмента. У всех инструментов
есть плюсы и минусы.
Я, например, с удовольствием выскажусь о методиках, которые насаждают
консалтинговые фирмы. Бюджетирование, система сбалансированных показателей,
разработка стратегии на основе концепций школ «дизайна»
(основанной на СВОТ-анализе) и школе «позиционирования» (это
М.Портер, Бостонская консалтинговая группа и подобные инструменты). А
материалы о провалах «позиционирования» в истории проигрыша
американского рынка мотоциклов Хонде (который спровоцировал знаменитый отчет
БКГ); или о том, как IBM на основе отчета АДЛ прошляпила возможность «по
дешевке» купить права на копировальную технику Ксерокса (которой он
покорил рынок через пару лет) – думаю, просто украсят сайт Клуба.
Но что бы этот раздел сайта не превратился в «черный Пи-Ар» должна
быть полная ответственность за информацию – должно быть указано: имя
предоставившего информацию; реальные координаты, по которым с этим человеком
можно связаться (то есть такой человек есть в природе); источник информации;
квалификация источника информации.
Например:
BSC: 17 типовых ошибок и угроз предприятию (а так же сноски на опасности от
использования диагностических систем показателе /BSC – одна из
диагностических/ и недостатки от сочетания BSC с бюджетированием)
Материал предоставил: Ковалев Д.В., е-мейл __________, тел.__________
Источник: П.Хорват, Ю.Вебер и т.д. (реквизиты материалов, по которым их можно
найти)
Квалификация источника: П.Хорват — профессор, заведующий кафедрой
управленческого контроллинга Штуттгартского университета. Также возглавляет
наблюдательный совет консультационной компании Horva'th AG, основанной им 20
лет назад. Численность персонала компании составляет 250 человек, которые
работают в одиннадцати представительствах в семи странах. Специализация
— стратегический контроллинг (в том числе и внедрение в компаниях
системы Balanced Scorecard, планирование и бюджетирование, управление
затратами. Среди клиентов Horva'th AG — ABB, Audi, Austrian Airlines,
Bank Austria, BASF, Bayer, BMW Group, Carl Zeiss, Credit Suisse,
DaimlerChrysler, Deutsche Bank, Deutsche Telekom, Mercedes-Benz USA, Novartis
Pharma, SAP, Siemens, Volkswagen Financial Services и многие другие. Петер
Хорват — автор более десятка книг и множества статей по управлению,
редактор журналов Controlling и Wissenschaftsmanagement. …ну и так
далее. Хотя я слышал, что П.Хорват выделял 51 ошибку при внедрении и
использовании BSC. Очевидно, речь идет о книге Хорвата «Внедрение
системы Balanced Scorecard» как источнике информации. Эту книгу, каюсь,
не читал. Как по мне, то и 17 ошибок (а всем из 17 противодействие я найти не
могу или могу, но без использования BSC) вполне достаточно. В конце концов,
не стоит забывать, что перед профессионалом стоит задача не внедрить BSC (или
что там еще), а добиться рациональности управления капиталом предприятия
большей, чем у наиболее успешного отраслевого конкурента. А способы и
инструменты – на рассмотрение профессионала.
Дмитрий Ковалев вне форума   Ответить с цитированием
Интересное обсуждение? Поделись в соцсети.
Ответ

Опции темы
Опции просмотра

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Вкл.

Быстрый переход


Текущее время: 22:18. Часовой пояс GMT +4.


Powered by vBulletin® Version 3.8.9
Copyright ©2000 - 2019, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot